随着互联网+的普及,越来越多投标人开始在电子招投标平台投标,那么在电子招投标过程中,投标人都要注意哪些问题呢?
强化内部管理
在审核招标预案时要重视市场调研,搜寻具有竞争实力的社会潜在优质供应资源,至少要保证3家及以上满足物资技术要求的潜在投标人,做到心中有底。
不同物资应用不同的评标办法
针对不同物资的采购特点,需制定相对应的评标办法并不断优化,降低商务风险,切实提高招标质量。如在型号多、供应商多的物资招标中,企业通过优化综合评标法的商务分计算方法,可以有效避免因供应商串标、围标、报价偏离以及投机报价等导致招标失败的情况发生。
验收是对采购项目的后把关,验收的标准和追责缺乏严谨,采购人或代理机构也同样会掉进“陷阱”里。比如,一项采购项目的型号和参数,并没有达到采购项目的要求,但由于在招标文件中没有详细规定验收的具体内容、验收人员与验收内容相匹配等具体操作性强的要求,有些供应商也会利用这些漏洞。
加大市场资源筛选
摸排企业目前在用的供应商、中国石化系统内使用的供应商以及国内外的潜在供应商的数量及情况,构建供应商数据库,筛选优秀的企业,实现优中选优,对于保证招标成功率及后续的执行有着至关重要的作用。
云玟科技始终坚持以诚信、、专业、负责的对待每一位企业客户,把自身资质建设与服务客户工作放在头等重要的位置上,坚持高标准、、重质量为每一位客户提供投标代理(标书代写、标书印装)服务。今后,公司将会持续在专业标书制作服务领域深耕,向产业上下游拓展,不断提升自身业务水平和质量!
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