大同可以做可行性研究报告 审核指导

创业儿,是指自称正在着手[5创立公司,但还未能向自己或组织内部的任何人员发放过薪水的个人。在2008年,有超过5 9%的成年
人(每17人中有1人)在“着手”创办公司。其中男性与女性相比更易成为创业儿(13: 1) , 但是近20年来,女性企的比率正在
逐年上升。尽管哪个年龄段的创业者都有,但是大多数创业者-般集中在18~44岁。他们大多是大学毕业生,也有许多人高中还没有毕业。
根据人口统计资料,我们不难发现,创业者并不仅仅局限在受过高等教育的人群中。创业在美国是一个人口覆 盖面极大的现象。人生中有所
谓创业的佳时期,比如35岁左右，但是这一规则存 在无数例外(山德士上校创办KFC时已经60岁了, 码克扎克伯格创建脸书网的时候才
几岁)。我们常常把创业看作创造性人才不按常理出牌者、极少数“人物”才拥有的艺术和技巧,但是只要你愿意开阔视野,愿意看到
新的商机,创业灵感随时随刻都有可能“击中” 你的大脑。

创业精神深植于美国人的心中。众所周知,许多当今的英雄都因其创业的成功而获得广泛的尊崇。中,谢尔盖布林和拉里佩奇,杰克
多西、马克扎克伯格、比尔:盖茨、史蒂夫乔布斯、山姆沃尔顿、阿瑟布兰克,都创立了家喻户晓的企业(分别是谷歌、推特、脸书、微
软、苹果、沃尔玛和家得宝)。此外,现今的一些企业也都是在经济不景气的时候创立的,如IBM (国际商用机器)、微软、通用电
气联邦快递、惠普、露华浓等。事实上,考夫曼基金会的一项研究表明, 2009年《财富》500强的公司中有-半以上[1] ,以及2008年全球
500强中有接近一半的公司 ,都是在经济不景气或市场处于熊市时创立的。再过5~10年,我们将看到许多创立于"大衰退”( Great
Recession )时期的新兴公司成为全球500强和《财富》500强大企业。如果说美国从2008~2010年的"大衰退”中学到了什么教训，那- -定
是:“工作**只是个神话”。如果想要成功,你必须在事业(职业)规划时发挥创造力,也就是说要把事业眼光对准与市场趋势发生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新兴公司,要一些能让你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技术。对于本书的读者
来说,你们现在就应该起而行动,实践我们的这些忠告了。创业的梦想中,你并不孤单。超过2600万的美国人都正在试着创业或已经拥有一
家4岁以下的企业[2]。总体而言，报偿大、 能带来精神满足的事业要靠自己创造,要 去创业而不是找一份现成的工作。 现今技术革新的步
伐加快,这也就意味着,你要随时为现在还未存在的工作岗位做好准备。创业者特的经历赋予他们一种能力,使他们能够集聚人才
物质和资金来获得优势。

要搞清楚什么样的创业能成功，我们首 先要讨论一下创业者这 个群体。通常我们可以根据创业者所拥有企业的不同发展阶段,将其划分
为几种不同的类型。”创业儿” 是指处于“启动前”( prelaunch)的个人。他们还没有给自己或雇员发工资。而”企”是指已
经在给雇员发薪水但公司成立还不足4年的企业家一第4年 是创业中非常关键的时期。- -旦企业存活了下来, 并出现了正现金流,这个企业
就有望成为“可持续生存的公司”, 此时创业者的任务有所变化,变成了在既有的基础上发展壮大。
可行性研究报告的科学性首先表现在可行性研究的进程中，即整个进程的每一步部力求客观全面。其次，科学性表现在分析中，即用准确的理论和根据有关政策来研究疑问。其次是表现在对可行性研究报告的审批进程中，这种审批进程，对科学的决策起到了主要的确保效果。

“自力更生”是进取型创业公司的一-种生存方式,可以让企业创造出重要的竞争优势。用较少的资源做更多的事是非常有力的一项竞争
。成功的创业者能少地利用资源和很好地掌控资源,而不一定要拥有资源。无论是对待企业资产、关键员工、商业计划书,或是启动
资金和增长资金,成功的创业者都是后再考虑以钱开道。这样的策略对公司的发展非常有益,具体体现在两方面:公司上下都会懂得节
约,每个人都知道每分钱都要用到刀刃上;节约资金"保护股权权益”( conserve your equity , CYE )成为股东利益大化的一种方法。

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