深圳创业商业计划书-由谁编写-商业报告书ppt

根据商业计划书的具体用途，可以分为如下几种：
（3）面向“集团投资项目论证/企业间合作项目论证”等方向投资决策用途： 中大型企业集团（包括民营企业和国有企业、集体所有制企业）在投资新项目及设立分、子公司的时候，往往组织内部上会行论证、而后投资决策，审议重点是政策路线、财务预测、资源整合和产业协同等。
（4）面向“国有企业混改、资产收购、参股"等方向的投资决策论证用途： 资产收购或者国企混改方，往往通过对目标资产进行严格的尽职调查和审慎的资产评估，对（固定资产、流动资产、无形资产）等资产进行收购，审议重点是资产负债率、持续发展能力、财务预测、风险评估等。
（5）面向如”银行/担保公司/债权融资“等方向的多种融资用途： 面向银行、企业、担保公司等申请或者其他形式的债权融资，金融机构有时候也需要要求提供商业计划书，详细了解项目产品及服务、盈利模式、偿债能力及风险评估等要点。
（6）面向其他多种领域用途的业务：其他多种用途还有，用于合伙设立公司、投资性项目、申请某或者行业许可的申请材料、入驻创业园孵化园的申请材料、申请资金补贴扶持用的随带文件等一系列用途，其审议重点依据领域、方向的不同而不同。
网络。通过互联网，你可以收集到新闻、软文；他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作（这些一般是他们目前在努力销售的产品服务）。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论，请特别留意中差评，这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息，特别是高管职位的招聘信息，有时候，这是竞争对手的扩张计划的讯号，也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住，竞争分析不止是帮助你了解竞争对手，学习竞争对手的长处，利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验，这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现：原来对手教会我这么多！感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的，你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手，可能它会像大多数菜鸟一样很快消失，也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头，创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝顶聪明的那位，你能看到的机会别人也一样能看到，尤其是中国。思考如下问题，如果存在这些情况，那么时刻准备好，新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多，没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快，潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡，供应低需求高。
•很少存在竞争，这种一般是需要前置许可的业务，而且这种许可一般很难搞到手。但是，潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透，只要他们获得许可，动起手来可是毫不留情。
一般来讲，如果你的产品服务并不复杂，你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。

第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

一、拓金项目咨询网产品介绍
（1）路演PPT服务 用于投资/路演/招商，一般供潜在的投资人阅读的项目概述
（2）商业计划书服务 WORD文档格式，用于详细描述项目，论述项目可行性等
（3）项目可行性研究报告 用于项目立项、项目审批，土地及环保审批等
（4）融资咨询/FA服务 为客户对接PE/VC（投资方），提供融资咨询服务
二、拓金项目咨询网承诺
1、结果承诺：以结果为导向，客户对服务满意确认验收为止
2、承诺：按照约定时间周期内准时交付，如有延误，无条件赔付违约金
3、保密承诺：为客户做到的商业保密，不泄露任何企业资料信息
4、预算承诺：精准预算，为您省钱，不增加额外费用
5、即时承诺：通讯在线，随时解答您的疑问
6、售后承诺：提供免费调整及咨询服务

商业计划书的“竞争分析”怎么写？
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线（虽然我们知道的确有些公司是这样做的），定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作，即使你只是小本经营，也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上，小企业之间的竞争更加激烈，小企业面临的市场往往是不断有新公司进入，新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段（包括很极端的那类）去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂，并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程，你可以按照这种方法去识别，分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如，如果您打算打开一个体育用品实体商店，目标市场已经有三个体育用品店了，是哪三个？
当然，电商也是你的竞争对手，但除非你决定也要加入电商业务，深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东同行的价格销量，但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额，你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程，我们需要做的是优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说，如果你打算成立一家，你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店，你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店，你可能又会提到电商的竞争，真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手：铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是：如果你实在放不下电商，是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队？如果没有，先闭关学习吧，千万别急着动手。
加快发展新能源汽车智能化技术顺应新能源汽车数字化、智能化发展趋势，充分利用我省在新一代信息技术产业和“互联网+”应用领域先发优势，着力突破新能源汽车整车智能化技术、“车网融合”技术和智慧交通相关技术，培育我省新能源汽车产业发展新增长点。
整车智能化技术。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师