工程总承包项目分包合同管理多会遇到以下难题:1. 纸质合同难保管,易丢失; 2. 合同台账手动汇总,繁琐、费时费力、易出错;2. 合同信息不能实现业务部门共享,贴合业主的工程总承包管理平台使用方便高效,贴合业主的工程总承包管理平台使用方便高效,贴合业主的工程总承包管理平台使用方便高效,难查询;3.付款申请人工流转,缺失总包和分包共同记录的平台,供应商数量多时,易遗漏,进度不易追踪;4. 变更管理没有标准流程,造成风险难控制;5.付款、对账、汇总人工操作,易出错,效率低。赢时空工程总承包项目管理平台分包合同管理,提供标准和智能化的管理模式,总包和分包供应商从各自端口登录,在统一平台协同交互作业,减少同类数据重复录入导致的偏差,业务环节环环相扣,相应报表自动生成。成本管理是工程总承包管理的另一个重要方面。贴合业主的工程总承包管理平台使用方便高效
赢时空总承包项目管理平台的用工管理模块,包含了合同内用工和合同外用工两大模块,帮您轻松完成项目中的用工管理。平台有PC版和手机版,用手机也能轻松完成用工量的申报、审批,平台自动计算用工相应的成本。总包和分包都有单独的端口账号,合同内用工,可以由分包单位提出合同内用工费用的申报,由总包单位审核实际用工量,审批通过的用工量将由系统自动汇总并实时统计总人工费用进入成本。合同外的用工,也可以由分包单位可以通过手机快速申报,选择对应的合同,录入工种信息、工作内容和对应的工程量,完成后,系统自动将该申报单推送至总包单位工程师或项目经理进行审批,减少总包的统计工作量。通过审批的合同外用工申报单,可以在系统内进一步结转至项目成本,总包单位可以实时或定期结转合同外用工成本,结转后的单据将体现在总项目成本中,利于总包对用工成本和总项目成本的把控。基建项目贴合业主的工程总承包管理平台能降低成本为了确保工程成本控制在合理范围内,需要建立完善的成本管理体系。
赢时空总包项目管理平台,材料收料、材料入库,可以实时查看差异分析,避免现场管理过程中材料量弄虚作假,造成项目损失。零星用工、机械台班,在线上进行申报、审核与结转,避免现场管理随意而造成的成本损失。实时可监控项目费用控制状态、分包付款汇总情况。如出现异常,可以实时报警,提醒企业及时调整成本控制措施。赢时空平台,提供工程量分摊到具体的位置和专业的功能,合同方可在其端口将自己合同范围内的工程量及报价,分摊到预先细化设置好的位置和专业上,由业主进行确认。确认锁定后的工程量,分包可在工程项目推进过程中进行完工量申报,**业主确认后,该成本自动进入开口合同成本明细,汇总至项目总成本。
总承包项目劳务管理是项目管理中的一个重要方面,需要特别注意以下事项:
1、劳务合同管理:劳务合同必须与承包合同相匹配,明确劳务范围、劳务费用、劳务**等事项,合同必须符合法律法规要求,且签订双方必须履行合同约定。
2、劳务人员管理:必须对劳务人员进行实名制管理,包括身份证、健康证、劳动合同等,严格按照劳务合同约定管理,不得**范围使用和调配,确保劳务人员的权益。
3、劳务安全管理:必须落实岗前培训和安全教育,做好现场安全管理,确保劳务人员在项目中的安全和健康。
4、劳务费用管理:必须按照劳务合同约定支付劳务费用,严格按照财务制度规定管理,确保劳务费用的合理性和合法性。
赢时空总承包项目管理平台可以帮助承包商老板掌控项目成本及费用,降低项目风险,使项目成本即时可见,及时发现问题并采取措施,使利润较大化。对于劳务管理,赢时空总承包项目管理平台可以实时汇总、统计、分析数据,实时展示项目成本及费用状态,自动生成报表,帮助承包商老板了解和掌控劳务费用,避免**支和漏支,确保劳务费用的合理性和合法性。 成本计划和预算要基于工程设计和施工方案。
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项目是盈是亏,只能等到结算完成以后才能知道?赢时空项目管理平台让成本即时可见可控,利润较大化!贴合业主的工程总承包管理平台使用方便高效
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辉图建筑工程科技(上海)有限公司办公设施齐全,办公环境优越,为员工打造良好的办公环境。专业的团队大多数员工都有多年工作经验,熟悉行业专业知识技能,致力于发展赢时空,辉图的品牌。公司以用心服务为重点**,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;软件销售;工程管理服务;企业管理咨询。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:一类增值电信业务;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)等业务进行到底。自公司成立以来,一直秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为重点,为客户提供良好的工程项目管理软件,工程管理平台,施工管理软件,总包项目管理软件,从而使公司不断发展壮大。
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