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住这次浪潮带来的机遇。我司创业团队在相关技术和市场领域，拥有60多年的工作经验，共开办和培育了3家公司。其中两家已出售，而第三家公司现已
成为上市公司，销售额过1亿美元。”这样的基调就对了。这个“摘要”告诉我们创业的潜在机遇很大，某某公司的竞争优势，能让它有机会成为该领.
域的大公司。此外，创业团队的实力和他们的以往记录对投资人也很有吸引力。投资人此时此刻真正关心的就是这点，而不是公司是否已经注册(迟早都要注册的，是不是? )，是否位于特拉华州等。“摘要”大多包含以下几个方面的信息:商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。因为这是“摘要”，所涉及的内容在计划书的正文都会详细讨论，因此，此处我们就不再细述了。在我们阅读本书的后面时，就能详细地了解各部分内容。因为“摘要”是计划书终稿中重要的部分，

判定这个行业的分散特征:行业中多为家庭个体店。懒骨头的化服务应更具竞争优势。这些公司中有一部分也在多个学校提供类似服务，但是校园门面均未超过10个。而懒骨头公司在威斯康星州的麦迪逊和纽约的锡拉丘兹提供服务有10年以上，我们的营运经历让公司具备了强劲的竞争优势，使得公司远超其他竞争对手。所有的这些经营经验都提供了许多信息，让懒骨头公司知道哪种经营模式行得通，因此，懒骨头已经形成了自己的营运体系和操作手册，而且，这个体系和这本手册可以按照实际情况做出适应性修正。上述的所有这些因素为公司的腾飞准备了条件，懒骨头将迅速扩张到超过1600家有盈利能力的校园分店。表明存在覆盖全美国的全国性市场。团队因懒骨头公司拥有长达15年的营运经验，因此在“团队”一节中更强调新成员。但是懒骨头有.

重要的一个方面没有说明白，即公司层没有人拥有特许经营方面的知识。尽管丹和雷格都有小型连锁店经营的经验，但是在特许经营业务方面是否还能顺风顺水，实在还是个未知数。公司的创始合伙人为丹●赫尔曼和雷格●马修莱尔。乔尔●佩德利金将马上加入进来，以使公司的团队更加完善。乔尔曾在市值1200万^5000万美元不等的几家公司当过管理人员，而且他也从布朗大学和加利福尼亚理工大学分别拿到一个学位，公司现在正处于发展重要时期，他的加入，无疑会给公司的团队，注入所需的经验和能量。

件中遭罪。”[4]注意:懒骨头公司的摘要是如何抓住客户(父母是服务费用的支付者、学生是服务使用者)本质的。这个开篇的引用证实了该项洗衣服务的需求真.实存在，由于这个引用来自公司以外，其效果更佳。让懒骨头感到欣喜的是，洗衣服是家长们愿意为自己的孩子购买的服务之一。所以在过去15年来，我们通过为提供洗衣和储物服务，赚取了相当可观的利润。我们的纯利润率为20%左右，然而，这并不是懒骨头公司的优势。我们之所以瞄准了更激进的增长，是因为我们还拥有很多其他品质。业务描述。商机注意:要使用小标题引导读者阅读。

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