南通ITAF16949认证申请流程 办理手续

IATF认证与审核IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的IATF16949审核所需资料清单：
1. 质量手册；
2. 程序文件；
3. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）；
4. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；
5. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图；
6. 文件的清单或一览表；
7. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)；
8. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告；
9. 客户抱怨的一览表及相关资料；
10. 内部审核结果及报告；
11. 合格内部审核员的清单或一览表；
12. 管理审查计划、报告；
13. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间；
14. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。


以上误区不仅局限于IATF 16949：2016体系，其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此，上至企业，下到普通员工都应该审视这些误区是不是已经出现在企业内部，影响了工作的质量，如果是这样，则需要改进了。

有些企业员工认为体系有专职的人在负责，不管自己的事，自己什么事情都不用做，而负责质量的人员为了省事，什么事情都自己扛着，什么事情都自己代劳。结果关键人员一走，全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与，不是一个人做的工作，需要上到高管理者下到员工，都要知道自己应该做什么，怎么去做。各部门的沟通协调，把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事，凝成一股绳，劲朝一方使，才能做好体系这件事。

IATF 16949:2016质量管理体系有效性差,其原因有：
组织管理高层不重视，建立质量管理体系的出发点有问题，
质量管理体系建立、保持的责任部门和推动人员的性不够；
体系策划时间不足，不是结合组织的特点设计出来的，而且匆忙上马；
没有弄清楚顾客是谁，顾客的要求不明确，没有动态跟踪顾客要求的变化；
没有实施全员参与，没有具体的措施调动员工参与，只是个别人或质量部的事情；
对 IATF16949质量管理体系标准的理解差，机械的理解和套用；
对汽车行业应加以运用的核心工具如何在组织内实施没有策划，建立可操作的程序。

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