陵水县项目尽职调查报告 代写单位 资金申请报告

写项目申请融资报告业务描述
企业的宗旨200字左右,主要发展战略目标和阶段目标,项目技术特性
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术性及发展趋势
产品与服务
创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式
举个栗子，我曾经的一个同学，系毕业，留过学，写了一本关于旅游的书，平常叽叽喳喳，就跟说相声似的。结果他做了一个大数据的项目。这样一个人，你会怎么看？会不会有种“坏蛋是怎样炼成”的既视感？然而他却一直在正确的时间做正确的事情。这就很靠谱，可以做实事。
再来说说“方向”。当下有哪些比较重大的投资方向呢？相信诸位都能说出一两个。比如O2O、互联网金融、B2B等等。但这些方向相对比较粗略，领域太过宽泛。而对于的投资人则会在大方向下，去深入研究某个特定的细分领域。比如，投资人在O2O领域里，首先会看高频项目，如人们生活中常用的O2O服务；看完高频后，他们会选择投一些低频项目（详询请私戳微：bgzx99；）。
那么到底如何定义和区分这个领域里的高频和低频呢？这便是投资人要去集中研究的问题。在研究过程中，投资人逐渐会形成自己的认知，对什么样的人适合做高频事情，什么样的人适合做低频事情做出合理判断。
所以，许多创业者带着自己的项目去见VC时，VC本人也许已对该项目所在的领域做过充足功课。当他拿到你的档案，便能清楚地判断出该创业者要做的项目当前处于该领域何种级别。当创业者面对这样的投资人，就需要从两个方面去自己做的事情的确靠谱（详询请私戳微：bgzx99；）：
方面，创业者要对自己所做的事情，在方向性上进行准确把握，并对未来有一个到的预测观点，对要做事情的路径大致心里有数。
虽说实际情况会与预想有差异，也有一些不可控的风险，而未来的事情本就没有意义上的标准。但创业者对以上问题进行思考的过程，本身就已经是向投资人自己“靠谱”的一个方式了；同时，进行这类思考对于自身的创业能力也具有提升作用。
而第二个方面，就是创业者本身的一些从业背景，通常来说，尽量不要让当下的项目与过去的从业背景偏差太远，否则会让投资人感到很出格。
我曾经收到过一封电子邮件，内容是“我需要一份能够吸引天使的项目计划书，您能提供帮助吗？”
当时的我，初入拓金咨询，只写过不到100份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等，对于立项报告书还是很陌生。所以看到邮件中客户的需求，一时间茫然不知所措。幸运的是，终通过与拓金咨询各位前辈、同事的交流合作，完成了项目计划书的撰写（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果现在我遇到同样的问题，那么以我在拓金咨询多年来积累的经验（目前已负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等），脑海里立马就会浮现出了一份绝妙的项目计划书的形象：香气四溢、性感万分，以至于让富有的投资人无法拒绝。他们放下手头正在做的任何事情，迫不及待地抓起离他们近的那份项目计划书。
不知道创业者和投资人有没有看到过这样的项目--一位美丽但正在受饥饿的创业者，坐在汉普顿斯（位于纽约长岛，闻名世界的富人聚集度假胜地）的海边，她身边的笔记本电脑正在打印她的项目计划书，背景中的一艘艘游艇正悠闲地驶过。打印出的计划书，有几页随风飘远，但是没有关系。她摘下自己的太阳镜，挑衅地看着镜头，说道“创业公司，洋溢着加尔文·克莱因（美国时装设计师，他是个三次连获科蒂女装奖的设计师，以设计服装、化妆品、床单、桌布等著称）的芳香。”

人脸识别研发生产项目、新能源车研发生产项目、特斯拉研发生产项目、智能穿戴研发生产项目、分散染料研发生产项目、制造2025研发生产项目、生物研发生产项目、IPV6研发生产项目、军民融合研发生产项目、呼吸机研发生产项目、航母研发生产项目、云计算研发生产项目、钴研发生产项目

下面我将简要分享一下拓金咨询出品的商业计划书的写作经验（详询请私戳微：bgzx99）：
1.如何找人向VC推荐你，要比写商业计划书重要得多。
当你得到介绍之后，你要向VC作演示，简明扼要，因为VC太忙，不会看80页，甚至100多页的长篇大论。
2.不要过度包装
有些创业者在写商业计划书时，流于形式，从网上随便找一个所谓的“模板”作为标准，走过场般地简单填充内容。这种生搬硬套的写作方法，纯属自欺欺人。内容的“格式化”包装是一个问题，内容真实性的包装也是一个问题。因此，在商业计划书的写作中，诸如大肆吹嘘、无中生有、掩盖问题、虚报业绩等内容万万要不得。
3.不要留下修改或标注的痕迹
曾听一个VC讲过一个真实的故事，他收到过一份电子版的演示PPT文件，内容超过10M，足足有115页。这份演示文件中有很多修改的痕迹和各种标注，看得出来，创业者是很认真的，他应该是把演示文件改了好几遍后，再发给顾问提出建议，在此基础上，自己又做了新的修改，后保存并发送给VC。但不尽人意的是，他发送前忘记去掉所有的修改痕迹和标注。终的结果，不言而喻。这个故事告诉创业者，在将演示PPT或Wor商业计划书发给VC之前，一定要确认所有的修改痕迹和标注已被删掉，限度地保持商业计划书文本的干净整洁。（详询请私戳微：bgzx99）
公司简介
拓金咨询企业管理有限责任公司是一家专注于各类投报告撰写的机构。自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告。经过7年的发展，凭借8000余份报告案例和7000余家客户服务，以及丰富的项目经验，业已成为国内的立项报告，为企业提供了的投资、成功的商业策划、工程以及管理等服务。公司具有庞大的，的行业研究经验，的项目团队60余人，项目团队成员均为硕士博士学位，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题。（详询请私戳微：bgzx99）
拓金咨询目前以北京为核心，业务范围覆盖全国各大核心城市。2014年，公司进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、上海、广东、深圳、浙江、四川、重庆、江苏、山东、福建等地区客户提供了服务。（详询请私戳微：bgzx99）

如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。   因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。   投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。   总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。   切记：肆意浮夸，害人害己。  
           我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要超过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常容易理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000
、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！  2、思考的足够深。你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。  3、逻辑思路要清楚，语言简洁。天使阶段一般BP不超过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。  4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不超过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式，创业有之类的正确的废话）。  5、内容要数据化。比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是那就写用户量n万，市场。得让阅读者知道你真的牛。  6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。
 公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此，创业者如果能够在BP中. 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。  2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。  3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。  4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。  5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。  每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
拓金项目咨询编写项目可行性研究报告和商业计划书 、项目商业计划书 、农业项目报告、农业种植项目报告、农业养殖项目报告、农业项目资金申请报告。
编写节能评估报告、科技项目报告、项目立项申请报告、资金申请报告、项目建议书、项目报告、项目银行报告、项目可行性研究报告。
旅游策划：旅游项目策划、市场推广策划、节庆活动策划、公共关系策划、旅游房地产项目策划、景区申A咨询、申报旅游度假区咨询。
旅游总体规划：旅游发展规划、旅游产业规划、区域发展规划、旅游目的地规划、旅游区总体规划。
拓项目咨询旅游详细规划：旅游度假区规划、红色旅游规划、旅游小城镇规划、湿地规划、森林公园规划、滨水旅游区规划、环境整治规划、景区提升规划。
编写可行性研究报告，商业计划书，项目申请报告，项目建议书，节能评估，资金申请报告，投资价值分析报告，投资风险评估报告，投资风险分析报告。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师