第三方外包仓|物流仓库外包公司|家居仓库出租

聚斯塔利的第三方仓储的服务具备几个特点：先是常驻管理、抽湿防潮，我们是正规园区，外来人员不能随便进入库区，保安不定期巡逻，公司买的有意外保险，专人专管 进出货都有单据登记，出库需要对接人的指令。*二，服务周到。聚斯塔利仓储提供上门评估报价服务、打包搬运仓储一条龙服务，省心省事。你不知道要用多大仓库、多少钱一个月，聚斯塔利仓储可派富有经验的工作人员到客户那边，具体的测量计算后，提供一个的储存方案。你嫌打包太累，搬运的人工很贵，聚斯塔利仓储有熟悉、可靠的打包、搬运人员企业可以推荐，服务质量可控。*三，团队凝聚力，第三方托管仓库需要有质量的团队，每个库区的员工都拧成一股绳，无论怎样的大促到来，聚斯塔利仓储都能轻松应对，由电商兴起的到现在的五折天、618、、双十二、年终庆、无论是客户卖爆单还是单日单量20万，聚斯塔利总能保证平台时效完成发货，也是聚斯塔利仓储20年来一直受到客户信任的关键。
将仓库委托给第三方进行托管，托管的好处。
1.节省财务成本
节省多少成本呢？对于中小企业，其实是没有自建仓库的能力的。一个小卖家只需要30平仓库，去租几百平的场地发货，仓库成本比货品成本都高，这不成立，不符合商业逻辑。仓储外包对小企业是刚需。
对于大型企业，虽然有自建仓库能力，但是成本比较高。我给大家举一个例子说明这个问题。我们刚刚完成的一个客户，做服装的，他们原来租了两层楼5000多平做仓库，仓库里有几十号人，我们给过三个多月的谈判，终于签约。进仓后在我们的规划下，仅用1000平仓库面积解决，他把仓库团队解散，只留了一个人与我们对接。这个成本节省了若干倍。事实上，根据我们十多年运营下来的经验看，对于大型企业，仓库托管外包至节省30%以上的财务本。
2.节省管理成本
这个很容易理解，自建仓库公司与仓库是内部行政隶属关系，托管运营是法律层面的合同关系。前者是弱约束关系，管理成本巨大，后者强约束有关系 ，管理成本趋于零。
3.仓库**
聚斯塔利仓库拥有专 业的团队，系统包括WMS、OMS、BMS、TMS，设备，及周边配套。自建仓库很难做到这么周到，因为自建仓库时，仓库是公司的一个部门，而对于第三方仓储公司而言，仓库等于整个公司，两者构建出的能力显然是不一样的。将仓库外包给第三方，获得**。

我们能为客户提供：
一、 大批经验丰富的仓储管理及操作人员。一对一的客服、仓管服务。
二、 公司在杨浦区路及浦东区设有15000余平方米标准库房，环境优雅，设施齐全，安全可靠，适合存放各种商品（危险品除外），20平方米面积起租，面积可由需要而定；全托管、外包、可分割。据2011年统计，托管货物流转额已经达到每年10亿元。
三、 各种型号运输车辆，可承担市内配送，国内运输以及**海运空运。
四、 完善的办公配套设施，以及各种操作所需的软硬件设施（宽带、货架、叉车、液压车、湿温度表、消防、摄像头等）一应俱全。 
五、系统的帐务管理，单据管理，商品的电子帐，日、周、月货物的进出报表。
六、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集等服务。

第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
**几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

专 业仓储，降低货品损耗货物的残损率是考核外包服务机构的**指标，通过第三方公司能有效降低因为企业内部员工的管理问题增加的产品残损率，仓储外包服务机构较能尽心尽职的保管委托方的货物。
增值服务提升企业运营效率仓储外包服务商配备物流运输服务，的运输体系有效提升货物的分发和周转速度。在货物成批量的运输情况下，可以较大化减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
专 业外包，加强前期运营仓储和物流外包后，将大大减少资金投入和管理投入，集中精力做好研发、生产和销售。像苹果公司，生产交由富士康公司、仓储物流外包交给第三方仓储物流公司，苹果自身仅做好研发和销售即可。
公司认为，第三方仓储托管外包在企业仓储空间投资、资金投资、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势，随着电商不断信息化、细分化、服务型的趋势明显的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投资，将促进仓储外包行业得到进一步的发展。
再次分析不靠谱的仓库，当遇到客户来电咨询标准的仓库，都会问到几个正要点问题，这些问题是非常重要的，这个涉及客户选择之后仓库是否有**，会不会上当？接下管家来分析客户提供的正点问题：
先，公司一定要先提供的服务，在接待顾客时耐心，端正，在了解顾客需求后对仓储时间、仓储工人人数及仓储交通工具作出合理安排，。每一个工人都受过的仓储训练及素质培训，对于不同家具的保护措施一定是做到位的，对顾客的也很端正，让每一位顾客省心省力，对整个服务过程都有一种温馨的感觉。同时，上海收取的费用一定是合理的，让顾客在接受到另人满意的服务后，收取合适的费用，让顾客觉得物**所值，让每一位使用过上海大件物流公的顾客都对该公司赞不绝口。公司的选择是很重要的，可以通过亲朋的推荐，或者从网上寻找**多的公司，这样的上海仓储公司一般都是有顾客实际用过，觉得服务质量很好才被推荐的。只有好的公司才能具有众多的**。

上海星力有鹏仓储服务有限公司以仓储托管、物流配送、长短期仓库租赁为主营。公司自成立以来，一直致力于探索与，已摒弃了传统的仓储模式，从一家小型民营企业，发展成为规模的智能化仓储公司，被列为上海市仓储行业协会理事单位。本公司在B2B、B2C等营销领域，已积累了丰富的仓储实践经验，有能力也有责任，为广大商家提供的仓储全托管服务。公司总部设在杨浦区，在浦东新区、嘉定区、宝山区、青浦区、松江区，闵行区都设立分公司，在各区的规模与经营理念，均得到当地相关部门的认可与赞扬，均被列为所在地的行业单位。公司现拥有百余个分仓，十万余平方米的标准库房，业务的员工数百名，已与数千家客户建立长期合作关系，为合作商家排忧解难，解决仓储难题，降低运营成本，并得到一致的与认可。上海星力有鹏仓储服务有限公司了智能化（OMS、WMS、BMS）仓储管理系统，配备现代化的仓管设施，以、智能、保质保量的服务理念，认真服务于每个客户。我们专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱引流车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型通风系统，园区高清监控系统覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！“诚信为本，质量至上，求真务实，服务周到〞，是公司的经营宗旨。让客户满意，能够放心托付，是上海聚斯塔利仓储服务有限公司的目标！