加强内部管理,对合同事前审批、事中执行、事后评价,进行严格地与分析。增强风险防范意识,建立风险预警机制。对经营业务的采购、销售、库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理,实时可能发生的风险,有效应对,将风险控制在低。其次,积开展内部审计,前移监督关口。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节,是强化监督约束机制、使预算**实效的**。
评估报告的制作必须遵循两个基本原则,把握两个重点内容。原则之一是客观性,原则之二是科学性。重点内容之一是必要性,重点内容之二是可行性。结尾非常重要,它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上,对项目是否可行作出结论;二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议,以保证项目建设的顺利进行;或对不可行的项目指明存在的问题,为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。
投资运营是指项目建成后的经营管理活动,这是投资行为的主要活动,是实现投资目的的关键。投资运营是一项系统工程,它是项目经营管理全部事项的**组合,是综合性的管理活动。其主要内容是:投资运营的技术性选择。投资运营技术性选择分为:一是模式性选择,其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。
投资运营技术性选择分为:一是模式性选择,其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。二是目标性选择:其中包括产量、产值和销售计划;资金、资源技术性指标;成本、费用和利润指标;劳动和工作质量标准;客户和市场占有率等。三是运作性选择,其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。四是治理性选择,其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。
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