职业健康安全管理体系认证-福建ISO45001认证怎么准备-咨询到位 审核顺畅

全员参与，协调一致
职业健康安全管理体系的建立需要进行大量而艰苦的工作，而且职业健康安全管理体系的管理范围覆盖到公司的各个部门，需要每个员工都参加进来，任何一个员工出现危险，几乎就代表着职业健康安全管理体系的失败。所以我们强调调动所有员工的积性，上下一心、协调一致。
检查项目
急救品
急救药箱内药品种类、数量符合安全手册，无过期药品
急救药箱有使用登记
氢氟酸操作急救药品充足，方便取用，使用方法简明易懂且张贴于醒目位置
花洒及洗眼器可方便使用，出水量适中,周围无杂物阻挡
花洒及洗眼器旁有张贴简明易懂的使用
花洒及洗眼器工作状况正常，日常检查、维护记录齐全
公共安全
所有日常照明设备工作正常，电线架接整齐，不会阻碍通行.
电器，插座，插头.插头插线板不能直接放置于地上,无破损及烧坏情况, 干燥不能沾有水等液体,插线板不能过载.
可燃液体摆放远离热源.
公共安全
紧急疏散指示标志清晰可见，工作正常，紧急照明设备功能正常
安全通道通畅，安全门方便开启
自动灭火洒水装置不被阻挡
灭火器可方便取用，灭火器数量充足且功能正常
样品堆放整齐、牢固，重物应尽量放低，不得超高堆放
实验室安全
相关安全守则张贴于醒目位置
各实验区域于醒目位置张贴相对应警示标示
实验室保持整洁，通畅，无杂物
抽查通风设施，所查对象应工作正常
所有实验人员应穿戴相应防护设备（实验服、、、面罩、手套，等），并按照剪板、刮板、废弃物处理、化学品泄漏倾洒处理等安全操作程序进行操作
所有承载溶液的容器，有标识。如所承载的溶液储存期超过一星期，则均应使用纸质标签清晰标注
玻璃器皿定点存放，不能直接放置在地面或容易跌落位置

监视和测量设备的配置
品质部/行政部应分别依产品质量要求（含客户要求、产品标准要求及公司确定的要求）、环境和职业健康安全法律法规的实际情况，配备必要的监视和测量设备，并编制填写“监视和测量设备适用判定表”经品质部/行政部经理批准，以确保公司监视和测量设备能力满足要求。
当上述要求发生变化时，品质部/设备工程部应评估现有监视和测量设备能否持续满足要求，并更新“监视和测量设备适用判定表”。当发现现有设备不能满足要求时，品质部/行政部经理应向管理者代表/总经理提出，以便决定购买添置新的监视和测量设备或由外部供方进行监视和测量。
监视和测量设备的采购和验收
当需新增、更换监视和测量设备时，由需求部门提出申请（应依“监视和测量设备适用判定表”设备的量程、精度等要求），总经理批准后，由采购部统一采购。
采购的监视和测量设备由品质部/行政部查验合格证、使用说明书等资料齐全后送第三方检定/校准机构进行检定/校准（见4.3要求），合格后由品质部/行政部在相应的“计量器具台帐”上进行登记，统一编号后才能办理入库、使用。
监视和测量设备检定/校准报告由品质部负责整理归档保存。
监视和测量设备的校准/检定
公司新添置的监视和测量设备在使用前应在使用前进行校准和（或）检定，并保留相应的记录。目前公司全部采用委托有资质的第三方进行检定/校准。
品质部负责根据监视和测量设备的使用频率、使用环境、供应商的建议和国家的有关规定，确定监视和测量设备检定/校准周期，并严格按周期进行检定/校准。
监视和测量设备检定/校准及其结果的管理，
a、对于送检器具，由品质部选择相应的计量单位送检并保留检定/校准的证书。
b、品质部将检定/校准结果、校准有效期等信息记录于“计量器具台帐”上。
c\在“计量器具台帐”上下次检定/校准的日期，由品质部主管每月月初查询一次下个月到期的设备有哪些，并安排送检。
经校验合格的监视和测量设备必须贴有合格标签，有效期。无校准合格标签不得使用。
经校验不合格的监视和测量设备，应贴上“停用”标签。
经校验尚可用但误差较大，要降级使用的监视和测量设备,应贴上”限用范围”标识。
监视和测量设备不能使用，己报废待处理或待报废的设备应贴上“待处理”标识。

在公司全组织范围内，要无遗漏进行健康与安全危害因素的调查。健康与安全危害因素的确定，按生产经营活动分为以下点，同时充分考虑对社区及周围健康与安全的影响。
地域（公司存在的场界范围内的所有活动）
生产过程/含提供服务的各个环节
有计划的工作及临时工作
的任务
较少发生的状况（活动）
常规和非常规活动；
所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；
人员行为、能力或其他人员因素；
源于工作场所外、已辨识的、严重影响工作场所内员工的健康与安全的危险源；
工作场所附近、在组织控制下与工作相关的活动而产生的危险源；
工作场所内的基础设施、设备、材料，无论由本组织还是由外界所提供；
组织内活动、材料的变化或提议的变化；
职业健康安全管理体系的变更，包括临时变更及其对运作、过程、活动的影响；
与风险评估和实施必要控制相关的任何适用的法律法规义务（见3.12注）；
工作区域、过程、装置、机器/设备、操作程序、工作组织的设计，包括他们与人员能力的适应。
危险源辨识及风险评价应考虑过去、现在、将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态；七种类型：物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他。
（2）公司对危险源辨识和风险评估的方法采购“定量评价（LEC法）”法，应：
根据风险的范围、性质和时限进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；
适当时提供风险的辨识、优先序和文件，以及控制的应用；

化学危险品安全
剧毒试剂应加锁妥善保存柜中由专人保管，并有详细记录
所有药品包装应符合要求，标签清晰标注药品化学名称及安全信息，无泄漏及过期试剂
冰箱不得储藏易燃易爆试剂或药品
压缩气体安全
与热源、明火保持一定安全距离，且采取有效的隔离措施
气房环境应符合规定，温湿度应每日记录 (T:<30oC; RH:<80%)
储存在通风处，每个气瓶单固定
气管接口牢固，无渗漏，未使用气瓶阀门旋紧无泄漏，备有供验漏使用的溶液
气房整洁，无杂物、腐蚀品存放，备有相应的个人防护设备
瓶身无沾染油脂、灰尘
瓶身有标签标明使用状态
样品仓安全
通风良好，温度适宜
不准抽烟，严禁明火
易燃易爆物品、自燃物品应妥善处理，不得与其它物品混存
能源关闭情况检查
下班时，有人员检查能源关闭情况，保留检查记录
危险样品
的处理
必须带手套，口罩接收处理粉末、液体、固体颗粒等样品
在危险品放置区域（7/F有机试剂仓库）领取危险样品，领出时应在登记表上登记
按操作指引处理危险样品
测试完成后，将危险样品退板到区域
职业健康安全管理者代表（MR），MR的基本条件（是在企业内从事安全管理的管理人员）：
A、 对企业被评价的内容有相关的知识和经验；
B、 良好的沟通能力；
C、 能取得高层的充分信任和授权；
D、 需要有技术解决能力和顾问适时支持。
 MR的主要工作
A、 确定ISO45001的组织架构运作方式及职责分配；
B、 组织好公司内各部门安全管理职责人员的安全工作分配；
C、 按照ISO45001:2018的标准规定建立、实施与保持职业健康安全管理体系要求；
D、 向管理者汇报职业健康安全管理体系的运行情况以供评审，为职业健康安全管理体系的改进提供依据；
E、 确定与职业健康安全危害有关的法律法规识别沟通、不符合与纠正、记录、文件控制、管理评审的程序；
F、 对内与对外的信息、培训和交流的协调。
另外，还应重视组织所有者（股东）、员工和顾客的需求和利益，将相关方所产生的环境影响和安全健康状况、社会成本和利益等因素列入协调内容之中。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！