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能源绩效：与能源效率能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果
能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据
管理者代表:组织内的管理层中的一员(可以)。管理者代表由公司总经理任命，在管理体系范围内，可直接代表总经理协调、工作。
能源基准的确定
确定原则
能源基准是公司追踪和分析能源管理体系持续改进的基点，要在能源统计数据的基础之上建立能源基准。
确定依据：
a) 《能源评审报告》；
b) 《核查报告》；
c) 基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平；
d) 当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等；
e) 公司的其他需进行平衡的因素。
能源评审
a) 公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审，在能源消耗指标核算时，选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平，作为比较基准。能源消耗指标核算时，但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况，再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。
b) 能源评审结果形成《能源评审报告》；《能源评审报告》中应确定基准时间段的：
 公司级基本参数：产量、产值、增加值
 公司能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；
 次级用能单位基本参数：增加值、能源单耗；
 次级用能单位能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；
 设备效率基准：重点用能设备、能源加工转换设备。
 能源品质：外购能源关键质量特性；
基准确定
a) 在《能源评审报告》的基础上，办公室和次级用能单位根据责任划分，确定《能源基准》草案，包括：
 公司级《能源基准》草案（格式见附录）；
 次级用能单位《能源基准》草案（格式见附录）；
b) 由办公室和次级用能单位对确定的基准的进行分析和平衡，根据分析和平衡结果，办公室和次级用能单位终确定能源管理基准，报管理者代表审核，总经理审批后执行。
基准调整
当出现以下一种或多种情况时，应对《能源基准》进行调整：
a) 能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；
b) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；
基准应用
《能源基准》应被相关部门用于：
 作为能源绩效参数设定的基线；
 作为能源目标、指标设定的基线；
 对析测量能源绩效的趋势和变化；
 计算节能量。

应急响应
1 一旦发生紧急情况和事故，岗位人员应立即报警，切断电源，关闭气(汽)阀， 停止设备运行，组织人员疏散和实施自救，并同时报告主管部门和。情况危急时，可直 接拨打 119、110 或 120 求救。
2  各部门和全体员工应作出应急响应，确保应急预案的实施。
3 责任部门负责人和公司必须亲临现场指挥，控制事态的进一步发展，将损失 和危害减少到小程度。
评审和改进
1 紧急情况和事故发生后，由管理者代表组织责任部门和其他相关部门对事件原 因、过程、影响进行总结和分析，对应急预案的执行情况和应急处置能力进行评审，提出预防类似情况再次发生的改进意见。
2 公司定期评审应急准备和响应程序。当发生紧急情况或事故后，应对程序，进行修订。
节能办每年至少组织 2 次应急预案演练，试验应急准备和响应程序的有效性。演练结果也是评审和修订应急预案、应急准备和响应程序的重要机会。

能源管理体系方针发布令
全体员工及各相关方： 能源管理体系方针为：
遵守法规、节约能源、提高能效、持续改进
能源管理体系方针内涵：
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施，从能源购入到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
二、坚持技术进步，履行社会责任，实现公司可持续发展。大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、建立并持续改进能源管理体系，确保公司管理及人员具备《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012）所规定的能力。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。

a）本标准适用于任何组织，不受组织类型，规模，复杂程度，地理位置，组织文化，和提供的产品和服务限制； b）适用于组织管控下的与能源绩效有关的所有活动；  c）不论消耗的能源数量、类型、用途，本标准均适用。 d）本标准要求其能能源绩效持续改进，但本标准没有具体确定要实现能源绩效改进的水平。 e）本标准能立适用，也可以以其他管理体系同时使用。
生产车间组织主要能源使用部门对各级数据收集计划每年进行一次评审，以确保持续满足要求。  为确保数据的可靠性，应确保能源计量设备得到有效的管理和维护，包括必要的校准和检定，执行公司计量管理的有关规定。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！