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什么项目适合小本创业？

创业的项目到处有，年轻人创业缺的根本不是项目。很多人提起创业，就是从家里拿钱，或者借钱，然后，上海2023年创业比较，租个门店，装修的漂漂亮亮的，卖衣服，卖小吃，开餐馆，开奶茶店。如果你也这么想，那么可以很不幸的告诉你，你失败的结局，从一开始就已经注定了。反而那些愿意从一些看着很low项目一点一点去做的，上海2023年创业比较，去积累的，反而成功率非常高。很多年轻的创业者，根本不懂什么叫生意，上海2023年创业比较，也根本不会做生意，完全是为了创业而创业，这才是年轻人比较大的问题。所以我较希望大家先学会怎么做生意，**重要的是把产品卖给需要他的人，先赚到钱，这样才能把你的公司养活起来。 文化不高的创业者，多以服务行业切入，可以躬身入局，自己边工作就是创业，创业就是工作。上海2023年创业比较

在增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。通用电气由世界上**伟大的发明家之一托马斯·爱迪生创办，在20世纪的大部分时间，甚至直到1986年，通用电气拥有的**都**过其他任何企业。但公司并不重视技术，甚至没有进入**持有**多企业排行榜的前20名。与创新相比，杰克较关注管理技术，比如用来消除错误的六西格玛。除了六西格玛，杰克的主要关注点是金融服务，通用电气的利润增长大多来自于此。到他卸任时，在通用电气的高管当中，财务主管的人数5倍于工程师。我担心，到了经济增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。1980年，通用电气金融的收益占通用电气收益的20%；20年后，它的贡献已两倍于此。多年来，它拥有强大的商业模式。在通用电气工业现金的支持下，我们的融资成本很低；我们是一家亲力亲为、较为***的商业放贷机构，连续10年，通用电气金融公司的利润每年增长20%左右。**重要的是，由于我们的金融部门与工业业务挂钩，而不是金融企业采用的典型贴现率，所以它的收益是工业企业的溢价倍数。如果通用电气金融公司是一家**银行，它的市盈率将是12～15，而在通用电气总公司的保护下，它的市盈率达到30～40。上海中年创业信息年轻创业者需要低成本启动项目，降低创业的门槛。

“他的乐观竟然打动了我”“9·11”事件之后，37岁的马来西亚企业家托尼·费尔南德斯找到通用电气金融公司，希望租用两架波音737飞机。他认为，现在是进入廉价出行市场的大好时机。他***了自己的房子，买下马来西亚**手里负债累累的子公司亚洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飞机。由于没有足够的***品，通用电气金融公司拒绝了他。他不甘心，冲到办公室来找我。“我知道你现在有一大堆的事情要忙，”他说，“但只要你给我几架飞机，我就能做到！”我那时一定是着急赶去参加有关破产或其他类似烂摊子的会议，因为他的乐观竟然打动了我。“我现在忙得不可开交，就照你说的办吧。”我说。我的人后来因为这件事对我好一番责怪，而且理应如此。他们已经把他赶出了门！但费尔南德斯兑现了自己的承诺——亚洲航空在一年内就还清了债务。费尔南德斯成了亿万富翁，而且从那时起，通用电气获得了亚洲航空的所有业务。

火山石资本创始人章苏阳是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投资并陪伴450余家创业公司成长，见证**过100家被投企业成功上市或并购，投资案例包括携程网、易趣、如家酒店、土豆网、汉庭酒店等。从IDG资本退休后，章苏阳创立了火山石资本，主要投资泛TMT领域，智能技术和医疗健康等领域。章苏阳见证了中国VC行业的兴起与成长，他认为投资就是“趋势+常识+判断力”。在***，很多创业者都在追风口，渴望借助风力扶摇直上，章苏阳却直言：“风口上的项目不一定就好，因为很大可能冷的时候会冻死，太高了会摔死”。章苏阳认为“投资就是投人”，关于如何“投人”，章苏阳总结出3条基本原则：***条原则是遵循**基本的商业道德，做出承诺就必须实现；*二条原则是能够坚持，要有长期的耐心；*三条原则就是对用户、股东、员工负责任，首先真正为客户考虑，其次才是股东和员工的利益。同时，章苏阳并不认可那些以”连续创业者”自居的创业者，因为他认为连续创业者都是胜少败多，他较喜欢能连续成功的创业者，他讲到：“如果有人说自己是连续创业者，我内心会给他扣一分。”创业网上的创业项目，大学生要挑选常见、易懂、易上手、自主可控的项目。

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大学生创业，尽量少接触虚拟经济，如金融、小额贷、信*卡等。上海2023年创业比较

作为公司创始人或**高管，你的心要仁慈，但同时刀也要快，让不适合团队的人早日离开。但在与员工说“再见”之前，要做好两件事：首先，公司要做好“TRF原则”：Train——对于能力跟不上的员工会多次培训为主，提升他们的业务能力；Remove——对于能力和岗位不匹配的问题，采用转岗的方式，为人才打开发展空间；Fire——经过组织和员工个人的努力后还是无法提升绩效的员工，就要请他们离开，也是为了员工个人的发展考虑。其次，要做好“情理法原则”：公司上下级间多次进行感情沟通；讲清道理，要把丑话说在**；同时在法律上站得住脚。管理能力是需要不断修炼的。当你达到一定的管理境界时，你会越来越像“菩萨”，你的心会很仁慈，能够真心对待每一个员工；但同时也不会为情义而纠结，想清楚就动手，刀越快对员工越负责任。这就是阿里管理三板斧的***板斧“招开人”的**内容。这些内容对你做管理有哪些启发？回想下，在你以前的管理中是否也遇到过“小白兔”“野狗”和“老黄牛”，你又是如何管理的呢？上海2023年创业比较

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