浙江线下人力资源 西安时代光华教育供应

谁说人力资源不可能在企业翩翩起舞？人力资源 副院长兼首席技术官，浙江线下人力资源、首席导师陈恭华先生《向人力资源要结果-5D人力资源项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业人力资源轻松落地！让人力资源经理在企业问题解决的舞台上放异彩！人力资源落地，浙江线下人力资源，是所有人力资源从业人员的梦魇如何让人力资源走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让人力资源能立竿见影的解决企业问题？如何让人力资源产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点，浙江线下人力资源！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：人力资源是百年计，是潜移默化，由此得证，人力资源不可能有什么实际的落地成果出来！有效的人力资源战略应包括：招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。浙江线下人力资源

真的是这样吗？人力资源真的不可能有落地成果吗？更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例，更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决人力资源落地难的问题，快速成为一位人力资源管理的专家。吉林人力资源课程人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力。

追求人力资源落地成果，在我主持企业人力资源工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业，并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果，那人力资源的意义在哪里？这是关于人力资源存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求人力资源落地成果，在我主持企业人力资源工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业，并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果，那人力资源的意义在哪里？这是关于人力资源存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。人力资源具有的特征：社会性。

1、采用战略分解法工具        人力资源需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场人力资源和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划人力资源成果        5D思路下的人力资源项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是人力资源的落地成果。 4、全流程设计人力资源计划        以企业问题解决线为先导，设计人力资源项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划人力资源的过程，确保人力资源可以立竿见影的解决企业问题人力资源对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。浙江线下人力资源

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有。浙江线下人力资源

真的是这样吗？人力资源真的不可能有落地成果吗？更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》，并是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例，更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决人力资源落地难的问题，快速成为一位人力资源管理的专家。浙江线下人力资源

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