嘉兴创业商业计划书-要注意-商业报告书ppt

商业计划书全攻略（特别推荐）
       风险投资机构刷选项目、做初步研究，关键需要建立在一份商业计划书的基础之上，投资人每个月几乎需要阅读几十份商业计划书，通常情况下，会有10%左右的项目会被接着推动。一份优异的商业计划书（BP）极为重要，许多项目本身质量较好，后却由于商业计划书无法吸引投资人而痛失机会，对于创业者和投资人都是损失。那么一份的风险投资商业计划书的要点有哪些呢？
      关注点一：行业特征。行业特征是依据对市场和行业的分析总结出来的，市场的需求、市场竞争程度等等信息都与这一关注点密切相关，撇开错综复杂的分析模型不说，把重要的概括一下：
      （1）市场规模和容量：公司的成长空间和机构的投资回报都取决于目标市场有多大。
      （2）市场的成长性：只有有市场规模是不成的，市场是不是有持续成长的空间一样重要，运用相关数据及其市场生命周期开展分析，比较简单下结论。
      （3）行业结构分析：行业结构是形成进入壁垒的重要，在这里涉及到资本结构、市场竞争结构、供应链体系等等，后是为了了解行业是不是可以形成足够的进入壁垒，及其结构上是不是让公司具有持续上升性。
第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

商业计划书的“竞争分析”怎么写？
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线（虽然我们知道的确有些公司是这样做的），定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作，即使你只是小本经营，也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上，小企业之间的竞争更加激烈，小企业面临的市场往往是不断有新公司进入，新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段（包括很极端的那类）去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂，并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程，你可以按照这种方法去识别，分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如，如果您打算打开一个体育用品实体商店，目标市场已经有三个体育用品店了，是哪三个？
当然，电商也是你的竞争对手，但除非你决定也要加入电商业务，深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东同行的价格销量，但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额，你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程，我们需要做的是优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说，如果你打算成立一家，你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店，你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店，你可能又会提到电商的竞争，真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手：铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是：如果你实在放不下电商，是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队？如果没有，先闭关学习吧，千万别急着动手。

[用投资人的眼光做BP，以创业者的思维做融资]
1、语言要简洁。商业计划书所涵盖的内容应能传递给投资者重要的信息，未来的者或投资人不想翻阅大量的材料去获得所需要的信息，所以应把业务上的主要方面展示给投资者，尽量避免或少涉及那些无关紧要的方面。在语言表述上要清楚简洁，市场调研用事实说话。一般情况下，不包括财务报表的商业计划书应少于30页。2、内容要精当。一份良好的商业计划书必须清楚地阐述投资者关心的四个方面，即公司特性、管理团队、财务规划及退出等。特性是投资者首先寻求的，他们想知道公司盈利的原因。管理团队是风险投资成功的关键因素，投资者宁愿选择二流的设备加的管理人才也不愿选择的设备加二流的管理人才资金是第三个关键因素，创业家必须为公司制定一份切实可行的长远发展规划。退出路径是投资者决定投资时的一个至关重要的因素。3、形式要合适。主要应注意两个方面：一是合适的操作形式。给自己和准备求助的每位者分别复印一份商业计划书，且应当注意每个副本的去处。如果申请被拒绝，记得一定要取回自己的商业计划书。你自已的文件夹里可以保留一份包括全部文件的为详尽的商业计划书。二是合适的包装形式。一份美观而又别具特色的商业计划书是迈向成功的步。具体包括以下方面：(1)目录。商业计划书一定要有目录页。目录要足够详尽，能使你、人或投资人找到计划中提到的任何一部分内容。目录中还必须包括文件名称及页码。(2)封面。商业计划书的封面颜色可以使用蓝色、棕色或黑色，因为者或投资人往往喜欢保守的颜色。还可以选用一种明快的作为封面底色，中部标上特有的字符，底部注上公司的名称，这种封面会使投资者产生拿起它并立刻阅读的欲望。另外封面应采用质地优良、厚实的纸张。(3)装订。装订的商业计划书会博得投资者的欢心。而一份随时使用的商业计划书好用大页夹把它夹在一起，这样便于增加、更新或替换其内容。(4)字体的风格。字体应该既黑又轮廓分明，易于辨认。忌呈送手写的商业计划书。(5)图和照片。可以把有较好的质量的产品的照片或介绍产品的文章附在商业计划书后，以增强说服力。(6)复印件。应使用的复印纸，每页都应该字迹清楚，纸的四周要留有宽为一英寸的页边空白，以便阅读者有足够的地方做注释。(7)外观。应尽量使商业计划书的外观精美，但是不要花费不必要的钱去找的文字处理服务公司。因为者或投资人对看到一份外观昂贵的商业计划书并不感兴趣，他们要看的是用文字与数字表达的商业计划，而且为不必要的装饰花钱，有时会被一些者或投资人看作无聊，可能给他们的印象是你不明智地使用他们的或投资，反而起到不好的效果。

不论你是刚成立的创业公司还是已经成立已久，核心团队成员才你的优势所在，投资者看中的是你们团队的能力，这些创造力几乎都来自于你的核心成员们，如果将所有员工写上去，那商业计划书将会冗长又无聊。商业计划书只需要展示你的核心团队即
一、普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多
3. 团队经历太少，无话可写
4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有，显得不
6. 工作经历华丽，但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献，不能什么都往上贴。
二、正确的团队介绍
1.阐述成员经历
内容展示有取舍，突出重点。不展示与团队无关的成员内容，团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的性。挑选对项目有利的重点经历进行阐释。着重阐述成员经历，具体可以说一说你的团队成员在相关行业的经历和已经有的一些经验发掘团队成员的优点，以此作为主要介绍内容。
2.阐述与项目相关的能力
除了相关经历，你还可以阐述团队的成员与该项目匹配的能力有哪些，投资人只会投资有前景的退队，你们的能力要和你们要做的事情相匹配，这样才能使项目成功率提高，投资人也会更信赖你们。
3.阐述你们的成就
再者，可以说说你们在这个行业已经有的一些成就，成家你们的相关履历。此外，可以说说这个项目目前你们取得的成果，以此你们的实力。
加快新能源汽车整车智能化进程，突破汽车智能控制、容错控制等核心技术，重点开发位置服务系统、驾驶系统、车载互联系统、人机交互系统、安全防护系统、信息系统等核心系统。强化传感、控制、显示等关键部件配套能力，着力发展车载高性能芯片、高精度车载传感系统、信息终端、车载高清显示器等重点产品。
“车网融合”技术。积极探索新能源汽车“互联网+”应用新模式，深化车辆分时租赁、车辆性能监测、“云服务”等车网融合模式创新，形成一批可复制、可推广的商业模式。加快研发新能源汽车作为移动式储能单元相关技术，实现车辆与电网在能量和信息双向互动。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师