南昌可行性报告 可研报告 精简流程

还有些人创业是为了自由安排自己的时间。它潜在的意思就是,你可以不像公司职员那样,每周都至少要工作满40个小时。实际上,要
想成功创办一家有发展力的企业(即有持久发展潜力的企业) , 你的工作时间每周很可能都会多于40个小时。创业者经典的自嘲性口头禅
是:他们“现在可以干上80个小时了,只要我愿意”。所以你要 权衡好创业所带来的利弊。如果你在创业中途被自己的巨大付出吓到了,那:
么你的失败概率就会很高。
令人惊讶的是,大多数人创业的根本动力并不是日后可以大富大贵。创业者之所以想创办高潜力的企业,更多情况下是想建立公司以实
现长期的资本收益,而不是做个职员,定期领取的奖金和工资,以此获得“即时满足”。想要获得个人成就感和个人实现、想要掌控自
己的命运、想要实现自己的梦想是他们创业的巨大动力。他们把金钱看作创业的工具和让企业存活的一种途径。

真正的竞争优势可以被总结为-个原则:”更好、 更低廉、更快捷”。在大型行业中尤其如此。家得宝( Home Depot )就是一-个典型
的例子。家得宝提供仓储式营销模式,由此革新了五金行业原有的经销模式。有了这种销售模式,家得宝就能从供应商那里得到(因为大
而来的)价格优惠( volume discount),进而向消费者 提供价格低廉的产品。供货商们发现通过家得宝的配送渠道,可以把他们的商品销
往各地,所以也就会加大优惠力度,愿意为此牺牲自己的边际利润。家得宝还雇用了技术合作人( skilled associate ) , 回答自行装修家居的
消费者所提出的问题,从而进一步增加了 自己的优势。而且,它还在一些常见的项目(搭建露天平台或安装吊风扇等).上提供”免费诊
所”服务,这就进一步巩固了它家居的专长。这为家得宝赢得了"产品”的口碑。终,消费者知道,在家得宝可以在他们需要时
找到任何自已想要的家居产品。家得宝能保证让消费者“更快地”完成自己想干的事。这样一来,家得宝建立起强大的竞争优势,而这个优
势建立在”更好、更低廉、更快捷”的原则之上。

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可行性研究有必要从体系整体出发，对技能、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和，以断定建设项目是否可行，为准确进行投资决议计划提供科学依据。项目的可行性研究是对多要素、多目标体系进行的不断的分析研究、评估和决议计划的过程。它需要有各方面知识的人才通力合作才能完结。可行性研究不仅应用于建设项目，还可应用于科学技能和工业发展的各个阶段和各个方面。例如，工业发展规划、新技能的开发、产品更新换代、公司技能改造等工作的前期，都可应用可行性研究。可行性研究自20世纪30时代美国开发田纳西河流域时开始选用以后，已逐步形成一套较为完好的理论、程序和办法。1978年工业发展组织编制了《工业可行性研究编制手册》。1980年，该组织与阿拉伯国家工业发展基地共同修改《工业项目评估手册》。中国从1982年开始，已将可行性研究列为基本建设中的一项主要程序。可行性研究大体可分为三个大的方面：工艺技能、市场需求、财务经济状况。

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