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错过了春招，于是整个春季一来，变得束手无措，老师闲着、校区空着......
错过了暑招，于是整个暑假生源不足，看着别人赚的盆满钵满，再想去招生，却发现都是别人淘汰下来的低质量生源
秋招马上到来，怎么办？
记住：不论是哪一行，算盘打得早，效益少不了
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

所谓招生市场策划，主要是指对招生市场进行分析和预测，从招生市场的空间中寻找到自己的坐标，找到招生的努力方向，为争取到尽量多的市场份额。 市场策划先要进行调查分析，了解生源市场的现状、态势，分析招生的基本形势和发展趋势，掌握有关招生的基本数据，并且，进行必要的统计分析，提出科学的论证报告。其次，招生市场策划必须了解人才市场的状况，了解社会、市场对人才的需求。尤其是各级各类人才的需求规格和标准，将直接影响着本校的设置和课程安排，影响着招生的数量和质量。需求是业，出口影响着进口，一定要充分发挥自己办学机制灵活的特点，根据市场对人才的需求确定人才培养的规格，设置，制定教学计划和教学大纲，安排课程和教材，安排招生数量和质量。倘若能够直接与用人单位签定用人合同，进行定单培养，必将会成为招生的亮点。还可以根据市场的需求进行开发式招生，以增强对生源的吸引力。

想知道你上半年的亏损能否在下半年翻盘吗？很简单，只需看看你的在读老生数量，离盈利挣钱还差多少名新生，然后想一想怎么用短的时间把缺失的生源量补满！

做好老带新招生的3个底层逻辑。
1、关系链——家长向谁传播；
2、有效诱因——家长为什么老带新；
3、关键媒介——家长通过什么途径老带新；
为什么天天催你做招生？因为招生市场比的是看谁更快，不然你只能招别人转化剩下的。

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