• 河源阿里三板斧结构咨询培训申请流程

    河源阿里三板斧结构咨询培训申请流程

  • 2023-03-08 11:05 8
  • 产品价格:200.00
  • 发货地址:广东省东莞市樟木头镇包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101973143公司编号:4265591
  • 谭洪华 经理
    13922910560 (联系我请说明是在阿德采购网看到的信息)
  • 进入店铺 在线咨询 QQ咨询
  • 信息举报
    产品描述
    “揪头发”:锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、思考和系统思考的能力,杜绝“决定脑袋”和“小团队”,从较大的范围和较长的时间来考虑组织中发生的问题。
    管理者需要“简单信任”
    作为一个的中高层管理者,我们认为一定要有的味道是:简单信任。这个简单说的是简单真实,管理者需要做真实的自己,将心比心,不矫揉造作,不粉饰太平。阿里土话说,“因为信任所以简单”。这个简单,真的不简单,因为每一个看似简单的背后,都需要有强大的内心与自我管理。简单,是说到做到。要让团队做到,必须自己做到,小到一个迟到早退,大到战略布局,做你所说,说你所做。简单,是奖励要奖得心花怒放,惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众,团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人,不该罚受了惩罚,该罚的没有处罚,或者处罚的力度宽松不到位,都会引起非常大的动荡。简单,关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的,相信大家是可以成长的,而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦,作为管理者要用一个勇敢的心。简单,背后是相信自己简单的信念。
    河源阿里三板斧结构咨询培训申请流程
    “照镜子”胸怀
    面镜子:心镜——做自己的镜子
    曾经有一段时间,我的主管和我交流,他说我近变了,成长了。我说为什么,他说现在的我不再陷在“自我”的圈子里,而是开始有了思想的镜子,有了更多的**我。
    先是找到内心强大的自己,让我体会到内心强大的自我,可以在痛苦中坚持自己、成别人。一次的培训会中,发现其中一个的对象没有达到我内心的标准,但按照KPI,他通过我这关可以**会,而我的目标也是让更多的人考核通过,但是内心那种感觉,那种坚持让我定下心来,即使面临着一定的冲突,面临管理者的孤和被人不理解,也要坚持内心的弦。她没有通过,大家都有痛感,直到几个月后,她通过大的努力再达标,我们终于释怀,非常互相的感激。
    *二面镜子:镜观——做别人的镜子
    要在一个管理团队中,彼此是对方的土壤,彼此成为对方的镜子是一件非常有挑战的事情。而既然希望我们通过别人的镜子看到我们较加真实的自己,先我们需要学会的是如何才能做一面镜子。做镜子,先需要的是聆听,能够放下自己的评价与好为人师的冲动,能够做一个静静的聆听者。做镜子,其次需要的是同理心,也是能够站在对方的角度去思考问题,但并不是说要盲目的认为他是正确的。先去理解他的道理,我们才能求同存异,达到共识与理解。做镜子,还需要的是共情,也是能够与对方的情感与情绪共鸣。我们各自的人生经历、**观与生活的道理可能都不一样,但我们的情绪却是相同的。
    *三面镜子:镜像——以别人为镜子
    能够自我照镜子,又学会了做别人的镜子,我们才有可能以别人,以环境为镜子,真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。以别人为镜子,需要创造一个简单信任的团队氛围。我们团队流传这一句话:“你对我不满意,来找我,可以骂,可以批。但如果你不对我说,而是在背后说,那么请你离开”。一只团队有了信任,才有可能协作的土壤和机会。以别人为镜子,还需要我们能主动的去和三种:上级、平级、下属。在阿里巴巴,我们说“对待上级要有胆量,对待平级要有肺腑,对待下级要有心肝”,每个角度所重视的不一样,上级关注你的思维和**观,平级关注你的沟通与胸怀,而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流,坦诚中,自然会看到真实自我和提升点。
    河源阿里三板斧结构咨询培训申请流程
    “闻味道”心力
    我们彼此互为土壤,互为空气
    电子商务行业迅猛的发展,许多中小企业为了跨越式的发展,往往会考虑从大型的公司挖人才。不久前有两位能力强朋友也是满怀雄心来到了创业型企业,后来一位小有气象,另外一位却举步维艰。原来在这两位加入一个新的团队的时候,大家相同的是都非常看好创业企业项目的前景,同时与企业老板有深入的交流,不同的其中一位朋友在正式加入之前,参与过团队的团队旅游以及团队的月会,之后才选择这家公司。他说到一个新的团队,关键不仅有业务的前景,因为业务好,是这个行业的事情,并不代表着这个团队真的能够在这块业务中可以获得成功,较加不代表着自己一定能在团队中发挥作用。
    河源阿里三板斧结构咨询培训申请流程
    散发你的味道
    味道,是管理者会自然散发的,着力的散发反而形神不符。在团队中,的团队管理者,应该是非常敏感能够感觉到团队温度的人,奖罚的时机都是散发味道的时机。在管理中,为关键的是“365天的绩效考核”,有优点,要及时传播和奖励;有缺点,要马上发现与建立改进机制,不要秋后算账。
    “阿里管理三板斧”(其实是九板斧,每层各三板),也是我此次分享的主要思路:
    基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;
    中层管理三板斧,阐明在组织中成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项**的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。
    高层三板斧则主要是力方面,更多是文化、战略、组织能力。
    广东博思方略科技有限公司,2019年04月28日成立,经营范围包括一般项目:软件开发;软件销售;数据处理服务;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询;市场营销策划;管理;咨询策划服务;企业形象策划;财务咨询;知识产权服务(代理服务除外);商标代理;商务代理申请服务;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);五金产品研发;五金产品零售;橡胶制品销售;新材料技术研发;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需**许可的培训)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

    欢迎来到广东博思方略科技有限公司网站,我公司位于素有“龙舟之乡、中国民间艺术之乡、举重之乡、粤剧之乡”之美誉,号为“世界工厂”的东莞市。 具体地址是广东东莞樟木头公司街道地址,负责人是谭洪华。
    主要经营ISO9001认证。
    你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:教育 职业技能培训 资格认证培训 等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们最大的收益、用户的信赖是我们最大的成果。

    本页链接:http://www.cg160.cn/vgy-101973143.html
    以上信息由企业自行发布,该企业负责信息内容的完整性、真实性、准确性和合法性。阿德采购网对此不承担任何责任。 马上查看收录情况: 百度 360搜索 搜狗
广东博思方略科技有限公司,2019年04月28日成立,经营范围包括一般项目:软件开发;软件销售;数据处理服务;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询;市场营销策划;管理;咨询策划服务;企业形象策划;财务咨询;知识产权服务(代理服务除外);商标代理;商务代理申..
相关分类
附近产地