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工程总承包HSE控制：工程总承包企业负责建立和落实总承包项目部和分包方的安全生产责任制和各岗位安全职责。EPC项目部负责监督管理分包方、供应商的安全生产管理教育和培训。项目经理、专职安全员、特种工均需持证上岗。HSE经理负责编制应急预案，进行事故风险分析，并提出预案相关的注意事项、防护用品和器材使用方法、次生事故防范、平面图等，对培训和演练进行记录。HSE经理负责编制生产安全事故隐患排查治理制度，定期检查，及时发现和消除隐患，四川如何工程总承包管理平台降本增效，四川如何工程总承包管理平台降本增效。定期进行合规性评价，对发现的问题进行原因分析，四川如何工程总承包管理平台降本增效、整改，并制定防范措施。工程总承包项目的过程管理是保证项目成功的重要因素之一。四川如何工程总承包管理平台降本增效

全过程咨询的关键是优化设计和指导施工，因此，全过程咨询根本就不是设计主导，它的使命则是反设计主导，整合招标咨询、造价咨询、监理咨询、项目管理咨询力量碾压设计“一股*大”，从而才可具有优化设计的力量，这样的设计必须考虑到造价、材料、招标、施工工艺等多种因素，从而降低工程成本、缩短工期、提高质量，这才是全过程咨询存在的**。全过程咨询的本质是把碎片化的招标咨询、造价咨询、监理咨询、项目管理咨询集成为统一的工程管理咨询，也就是说全过程咨询解决的是管理咨询整合，但不一定必须和设计技术咨询一起整合。株洲移动化工程总承包管理平台管理安全工程总承包管理是一个综合性的工作。

项目竣工验收及收尾管理-建设单位组织项目参建各方进行竣工初步(预)验收，形成初步(预)验收报告。EPC项目经理组织分包方对初步(预)验收中存在的问题整改、完善后，向监理单位、建设单位申请项目竣工验收。建设单位组织项目参建各方及工程质量监督部门进行项目竣工验收。项目竣工验收合格后，办理项目移交手续，项目竣工验收通过后，进入收尾阶段。项目收尾阶段的主要工作包括:现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等

成本控制重视对涉及部门的管理：虽然很多总承包商具备一定的设计资质，但是也有很大一部分承包商是不具备的，这些不具备设计资质的承包商通过别的途径与方法选择设计单位或设计公司。有设计资质只能作为承包商选择该单位或公司的基础条件，其还应该重视设计公司或单位的综合水平，这样也能够充分保证设计方案的质量，如有问题也能够及时有效地得到解决，这样避免大量返工或别的问题，能够一定程度上降低项目支出的成本。当然，很多设计单位与总承包商之间还会存在交流沟通等方面的问题，鉴于此，为了控制设计成本，承包商一方面在与设计单位或公司签订合同时要做到严谨，通过合同来实现对其约束。另一方面，总承包商可以寻找监理公司对设计单位进行监管。 为了确保工程质量，需要实施全过程的质量控制，从工程设计、施工和验收等方面对工程质量进行管理和控制。

工程总承包中设计与施工的融合问题：在**和房建等领域，目前国内工程总承包并没有相对成熟的项目管理体系，即便是将工程总承包作为**竞争力的企业，其项目管理体系也处于不断的探索中。在这样的情况下，建立对工程总承包的共识显得尤为重要。以工程总承包发展得相对较好的中国联合为例，在发展之初就通过解决两个矛盾建立了对工程总承包的共识。一个矛盾是安全系数和经济性之间的矛盾，传统的设计院往往较强调安全系数，如果按照传统理念下方式开展工程总承包，很可能造成项目周期延长和项目成本增加；另一个矛盾是局部和整体之间的矛盾，传统设计院往往较强调为客户解决项目设计方面的局部问题，但工程总承包中承担的责任更多，需要对工程整体的造价、进度和质量进行把控。这两种矛盾的解决都需要设计人员真正认识EPC中的“E”不只是Design，而是工程整体策划，是EPC项目运营管控的魂，起主导作用。在工程过程中，需要制定严格的质量检查和测试标准，定期进行质量检查和评估。上海国内好用的工程总承包管理平台降本增效

建立精细化的成本控制系统是确保成本管理精细化的关键。四川如何工程总承包管理平台降本增效

工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度，要依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价。。 四川如何工程总承包管理平台降本增效

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