物业管理服务标书 正规实体公司_避免废标

从保证中标的因素来看，三个因素为重要，先是关系，其次是能力，后才是价格。关系指与用户的关系，既有终用户又包括招标单位；能力是指整个投标项目的运作能力；价格是投标的价格。
验收是对采购项目的后把关，验收的标准和追责缺乏严谨，采购人或代理机构也同样会掉进“陷阱”里。比如，一项采购项目的型号和参数，并没有达到采购项目的要求，但由于在招标文件中没有详细规定验收的具体内容、验收人员与验收内容相匹配等具体操作性强的要求，有些供应商也会利用这些漏洞。

不同物资应用不同的评标办法
针对不同物资的采购特点，需制定相对应的评标办法并不断优化，降低商务风险，切实提高招标质量。如在型号多、供应商多的物资招标中，企业通过优化综合评标法的商务分计算方法，可以有效避免因供应商串标、围标、报价偏离以及投机报价等导致招标失败的情况发生。

开标后招标失败的原因分析
开标后招标失败是指按照招标文件的约定，正常启动开标程序时，因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程，发生这种情况的主要原因有以下六种情形：一是到了约定的递交标书的时间，投标人未递交标书，投标人数量不满足法定的开标条件；二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决，导致投标人数量不满足法定的开标条件；三是对于采取资格后审的招标项目，评标时由于通过资格审查的投标人少于3家，且不具有竞争性；四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决，投标人少于3家，且不具有竞争性；五是对于设置高限价的招标，投标人报价**出高限价被否决，投标人少于3家，且不具有竞争性；六是评标过程中发现投标人存在串标行为，各投标人报价均与招标公司相差悬殊，导致后续无法执行的。

实事求是地加强招标方案编制前的分析工作
严格实行招标预案管理。招标方案编制前根据所招标物资的技术要求、分析物资基本特征、市场供求状况以及招标的经济性和适用性分析，选择合适的招标组织形式，科学编制招标预案。
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