锡林郭勒招生外包

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为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

销售招、老师招、校长带头招，招来招去还是不够。
地推、地推、地推，你推我，我推你，扫楼，明天扫街，后天扫车，环卫工人也没咱们勤劳。
抓海报设计细节，抓队伍心理建设，抓地推话术，总也抓不完，REN民敬查也没咱忙碌。

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『停课不停学』做到学员参与率了吗？
不同意转线上课的学员复课后如何跟上进度？
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复课之后如何招生盈利？
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有校长问我：老师，什么时候做招生便宜？我说：中午。校长问我为什么？因为早晚要涨价！

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