现在很多投标公司要参与投标项目,必须写好一份标书,合格的标书才能让企业**会中标,但是代写标书是一项细腻的工作,需要注意很多小的细节,才能写出好的标书。
招标失败的原因有很多种,从招标流程来分,大致可分为开标前的失败原因和开标后的失败原因。
(一)开标前招标失败的原因分析
在开标前招标失败是指到了标书购买截止时间,投标人数量不满足法定的开标条件,无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下五种情形:一是因招标人生产计划或项目建设发生重大变故,采购任务取消从而终止招标;二是投标人对招标关注度不够,没有在标书购买截止日期前及时购买标书;三是投标人对招标尤其是电子招标不熟悉,不会购买标书;四是资格条件设置过高,导致符合资格条件的投标人不足3家;五是因标底在开标前泄密导致无法继续招标。
提高招标成功率的建议:
在分析了招标失败的原因之后,必须对物资招标采购流程进行梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,努力提高招标成功率。
技术偏离表:内容基于招标文件格式及对所投货物所有技术类的要求。此表的体现形式一般为,将招标书对货物的参数要求与所投产品型号及参数进行对照,并在后一栏列出偏离情况,偏离情况分为以下几种:
正偏离:所投产品参数**招标要求;
负偏离:所投产品参数劣于招标要求;
无偏离:所投产品参数符合招标要求。
除了标明偏离情况外,还需标明偏离的数量。
什么样的项目活动必须开展招投标?
根据《*招标投标法》*三条规定:“在*境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众的项目;
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者融资的项目;
(三)使用**组织或者外国**、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准,由发展计划部门会同有关部门制订,报批准。
法律或者对必须进行招标的其他项目的范围有规定的,依照其规定。”
我们秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为**,以诚信为宗旨,不断用精良、具有创造力的产品来回报客户。
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