招投标采购是一个涉及多方主体利益的环节,异议的出现不仅影响招标采购周期时长,甚至会改变招标采购结果。在实际招投标采购工作中,做好异议处理、掌握异议处理要点,是解决招投标采购过程异议与纠纷的必要手段。
投标人一定是采购项目的制造商吗?是否定的。“有些投标人没有生产采购项目的制造权利和能力,但其作为制造商的代理参与投标。这种情况是存在一定风险的。
前段时间,我们办公室收到了类似的投诉案件。A投标人没有拿到B公司(制造商)的授权,却冠以拿到了B公司的授权之名参与了投标,而且中标。后被B公司发现,便揭发A投标人没有授权书的事实。”中部某市级财政部门相关负责人向记者讲述,“后来,经研讨此案例的原因得知,是由于招标过程缺乏对非制造商证明的严格把关所致。”
开标后招标失败的原因分析
开标后招标失败是指按照招标文件的约定,正常启动开标程序时,因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下六种情形:一是到了约定的递交标书的时间,投标人未递交标书,投标人数量不满足法定的开标条件;二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决,导致投标人数量不满足法定的开标条件;三是对于采取资格后审的招标项目,评标时由于通过资格审查的投标人少于3家,且不具有竞争性;四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;五是对于设置高限价的招标,投标人报价**出高限价被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;六是评标过程中发现投标人存在串标行为,各投标人报价均与招标公司相差悬殊,导致后续无法执行的。
提高供应商综合素质
目前标书制作的学习班很多,应鼓励供应商积参与学习,切实提高自身业务水平。
如对于重要物资、关键设备、三剂和大宗原料招标方案的可实行“开门编制”,即邀请企业技术、机动、生产等部门共同参与招标方案的讨论与审核;对有要求的重要项目物资招标方案的,可实行“*编制”,即邀请中石化系统内的技术*,必要时可邀请外部的技术*,充分发挥*的专业技术优势,科学设计招标方案。
1.如今项目都需要投标,公司没有投过标,不懂如何投标,想参加项目却不会被卡脖子。
2.看不懂文件的具体需求,文件废标点不能把握。
3.公司内部制作不能获得高分,对评分标准把握不足。
4.招标文件技术方案要求多,不理解方案需求,写不出来方案内容。
5.公司参加很多项目的投标,花费了很多时间和精力,实际中标项目很少。
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