食品配送特色服务投标书 投标书代写_中标案例多

招投标采购是一个涉及多方主体利益的环节，异议的出现不仅影响招标采购周期时长，甚至会改变招标采购结果。在实际招投标采购工作中，做好异议处理、掌握异议处理要点，是解决招投标采购过程异议与纠纷的必要手段。
投标人一定是采购项目的制造商吗？是否定的。“有些投标人没有生产采购项目的制造权利和能力，但其作为制造商的代理参与投标。这种情况是存在一定风险的。
前段时间，我们办公室收到了类似的投诉案件。A投标人没有拿到B公司（制造商）的授权，却冠以拿到了B公司的授权之名参与了投标，而且中标。后被B公司发现，便揭发A投标人没有授权书的事实。”中部某市级财政部门相关负责人向记者讲述，“后来，经研讨此案例的原因得知，是由于招标过程缺乏对非制造商证明的严格把关所致。”

开标后招标失败的原因分析
开标后招标失败是指按照招标文件的约定，正常启动开标程序时，因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程，发生这种情况的主要原因有以下六种情形：一是到了约定的递交标书的时间，投标人未递交标书，投标人数量不满足法定的开标条件；二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决，导致投标人数量不满足法定的开标条件；三是对于采取资格后审的招标项目，评标时由于通过资格审查的投标人少于3家，且不具有竞争性；四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决，投标人少于3家，且不具有竞争性；五是对于设置高限价的招标，投标人报价**出高限价被否决，投标人少于3家，且不具有竞争性；六是评标过程中发现投标人存在串标行为，各投标人报价均与招标公司相差悬殊，导致后续无法执行的。

提高供应商综合素质
目前标书制作的学习班很多，应鼓励供应商积参与学习，切实提高自身业务水平。

如对于重要物资、关键设备、三剂和大宗原料招标方案的可实行“开门编制”，即邀请企业技术、机动、生产等部门共同参与招标方案的讨论与审核；对有要求的重要项目物资招标方案的，可实行“*编制”，即邀请中石化系统内的技术*，必要时可邀请外部的技术*，充分发挥*的专业技术优势，科学设计招标方案。
1.如今项目都需要投标，公司没有投过标，不懂如何投标，想参加项目却不会被卡脖子。
2.看不懂文件的具体需求，文件废标点不能把握。
3.公司内部制作不能获得高分，对评分标准把握不足。
4.招标文件技术方案要求多，不理解方案需求，写不出来方案内容。
5.公司参加很多项目的投标，花费了很多时间和精力，实际中标项目很少。
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