龙岩ISO50001认证申请

管理体系一体化结合程度评价（适用于多体系）：考虑以下因素的一体化程度（Y）
a) 文件的整合程度（包括作业文件的适度融合程度）(20分）：Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划（15分）：Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法（15分）：Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法（15分）：Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法（15分）：Y5=
f) 改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）是否采用了一体化方法（10分）：Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度（10分）；Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
国内外能源管理概述
第1节 中国能源管理政策简介
第二节 国际节能经验简介
第二章 能源管理相关工作介绍
第1节 能源审计简介
第二节 清洁生产简介
第三节 合同能源管理简介
第四节 清洁发展机制简介
第五节 相关认证简介
第六节 能源管理体系与各类能源管理活动的关系
第三章 能源管理体系要求的理解要点及实施建议
第1节 能源管理体系标准的适用范围、特点和运行模式
第二节 术语与定义的理解要点
第三节 能源管理体系要求理解要点

我国能源消费与利用现状
1.能源消费特点
（1）能源消费总量与进口量不断增加
（2）能源消费结构过度依赖煤炭
（3）工业是能源消耗的主体
2.能源利用情况
（1）能源利用效率有所提高
① 单位产值能耗，2002年比1990年下降50% 。
② 单位产品能耗
③ 能源效率: 2000年能源效率为33%，比1990年提高5个百分点。
（2）节能取得明显的经济和社会效益。
1991-2002年的12年间，累计节约和少用能源约7亿吨标准煤，能源消费以年均3.6%的增长速度支持了国民经济年均9.7%的增长速度。
（3）能源利用效率与国外的差距(2000年计)
① 单位产值能耗:比世界平均水平高2.4倍，比美国、欧盟、日本、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和0.43倍。
② 单位产品能耗
③ 主要耗能设备能源效率
④ 单位建筑面积能耗
⑤ 能源效率:能源效率比国际水平低10个百分点。
3.面临的能源问题
（1）能源资源人均占有量少
图1－1 资源的人均占有量  （2）能源效率仍然较低
（3）生态环境压力明显
（4）能源结构需要优化
（5）可持续发展面临挑战

能源方针
高管理者应制定组织的能源方针，并确保其：
a) 适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺；
c) 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；
d) 为制定和评价能源目标、指标提供框架；
e) 形成文件，使全体员工能充分理解并实施；
f) 可为相关方所获取。
职责和权限
高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。
高管理者应管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：
a) 确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；
b) 向高管理者报告能源管理体系的运行情况；
c) 提出改进建议；

产值节能量计算公式：
Eg=（ebg-ejg）Gb
式中： Eg — 企业产值（或增加值）总节能量，单位为
吨标准煤（tce）；
ebg — 统计报告期企业单位产值（或增加值）综
合能耗，单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
ejg  — 基期企业单位产值（或增加值）综合能耗，
单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
Gb  — 统计报告期企业的产值（或增加值，可比价），
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率，用百分数表示。
（1）产品节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产品能耗，单位为吨标准煤             （tce）；
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额             单位为吨标准煤（tce）；
（2）产值节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产值能耗，单位为              吨标准煤每万元（tce/万元） ；
— 基期单位产值能耗，单位为吨标准              煤每万元（tce/万元） ；
管理评审
管理评审  按评审计划进行，对公司管理体系过程适宜性、充分性、有效性进行评审 总经理主持评审，各部门准备能源管理绩效、目标指标的实现程度、改进的建议等评审资料 提出意见。 企业/贯标小组

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！