生产企业准备材料清单
1、营业执照以及相关资质
2、产品第三方检测报告
3、进货单
4、进货检验记录
5、采购计划单(的)
6、生产过程检验记录
7、成品检验
8、销售合同(的)
9、生产计划
10、计量设备检验报告
11、厂房租赁合同(如果是自己的提权证)
文件评审概述(适用时)
管理手册内容覆盖的管理体系有:□Q □E □S □F □H,□符合 □不符合 对应的认证依据标准的各条款要求;删减 条款,□合理 □不合理;识别了 为外程,□充分 □不充分;与行业特点 □相符 □不相符;□具备 □不具备 可操作性;文审提出的 个问题 □已纠正 □未纠正。
程序文件/作业书:□具备 □不具备 可操作性。
文件评审结论:□符合标准要求 □基本符合标准要求,需改进。
一阶段问题点的验证(适用时)
经验证阶段审核提出的问题点已整改:
□符合要求 □基本符合要求 □不符合要求
进厂原材料、配套件的标识
原材料、委外加工品回厂、外协加工材料、客供材料进厂,仓管在对物资名称、型号、规格、生产时间、产地、供应商、来料数量验收后,通知品管进行原材料、委外加工品回厂、外协加工材料检验与判定,合格材料办理入库。入库原材料、委外加工品回厂、外协加工材料、客供材料等由仓管员负责进行标识(挂标牌),标识内容包括名称、型号、规格、生产时间、产地、供应商、来料数量(或重量);品管负责检验和试验状态的标识等。
对不同种类、不同批次的材料,必须分类堆放,防止误用、混用。对可疑的原材料和配套件,在没有检验合格之前,视同不合格品,禁止使用。
紧急放行标识:对因生产急需来不及检验的原材料和配套件,应在标识“紧急放行”。对紧急放行的原材料,生产过程中必须单投料,在制品分类堆放,以满足可追溯性的要求,并在发现问题时及时予以追回。
职责、权限和沟通
职责和权限
高管理者是否以书面形式确定部门的职责和权限
职责和权限沟通的方式
查质量手册及公司文件
在《质量手册》第5.3条款对各部门的职责和权限进行了书面的规定。
查相应记录
《培训记录》体系文件的培训时,对各部门的职责和权限以培训和座谈的方式进行了沟通。
查管理者代表任命文件
《质量手册》中管理者代表任命书任命______ 为本公司的管理者代表,并规定了他的职责和权限。
查文件的签字手续是否完备(抽查两个文件)
1.《质量手册》由品质部编写,总经理审批。
2.《进货检验规范》,由品质主管编写,管代审核,总经理批准。
抽查相应文件
体系文件均在受控状态,受控文件清单包括了所有受控文件。
抽取两个部门文件进行对照检查
抽《程序文件》受控。
抽《成品检验规范》受控。
查评审更新记录
公司体系刚建立,体系文件尚未变更版本。
检查记录
公司目前无过期、销毁文件。
1、审核未通过,没有运行管理体系或者已不具备运行条件;
2、严重违反国家法律法规;
3、发生影响质量、环境、职业安全的重大事故,造成严重影响的;
4、故意停运污染治理设施、长期超标排放,造成恶劣影响的;
5、拒绝配合认证部门实施监督检查,或者对有关事项的询问和调查提供了虚假材料或信息;
6、获证组织法律地位文件被注销或撤销;
7、在暂停认证证书的限期内未能对导致暂停的问题实施有效地纠正;
8、暂停认证证书的期限已满,持有的行政许可、资质证书、强制性认证证书等已经过期失效但申请未获批准;
9、获证客户主动要求撤销证书;
10、未按相关规定正确引用和宣传获得的认证信息,造成严重影响或后果;
11、未按规定及时交纳有关认证费用;
12、其他重大影响管理体系有效性的情况。
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