泉州FSC认证审核 FSC森林认证 咨询到位 资料支持

附录 A. 产品组范例（参考内容）
附录 B. FSC 控制体系的适用范例（参考内容）
附录 C. 需要认证的产品组分（参考内容）
附录 D. FSC 核心劳工要求自我评估（规范性）
附录 E. 术语和定义
经验丰富的顾问群
有多年ISO9001、ISO14001、ISO45001、QC080000 、IATF16949等企业管理体系丰富经验的顾问群及高阶经营者，还有充满热情、真诚、敬业的公司职员，构成成功
与认证公司良好的合作
与国内外认证公司长期、坚实、诚信、友好的配合基础是值得您信赖的选择。
我们会站在您的角度，根据您的行业、市场规划
方式深入
与公司管理层进行沟通并达成共识；
* 与推行组拟定执行计划及建立制度体系；
* 透过教育培训奠定理论基础；
* 实际操作示范，现场演练落实基层工
规划能力强
* 具有一个规划能力的幕僚群；
* 组成专题顾问小组，拟定完整、切实、可行的规划；

1 根据预算出货表和运输信息，掌握产品出货情况。
 2财务部根据《送货单》、《客户订单》等数据出具给客户。 
 3 上必须P.O.号、货号、数量、单价、总价等具体信息数据，正确出具给客户。
 4 当使用FSC物料生产出FSC产品时，需要在上清晰地下列内容：
 本公司的名称和地址 
 客户的名称和地址；
  开出日期；
  产品描述(要与FSC产品组一致)，FSC产品的类型(如FSC ，FSC-mix
 或FSC-recycled等)；
  产品数量、重量(公司以重量统计FSC物料)；
  本公司FSC/CoC证书号码；
  产品批号(与送货单一致，以便于追溯)。
 5 所有FSC产品的应与非FSC产品应分开归档，FSC每半年汇总一次.此项工作由财务主导。并与订单、在制品盘存（每半年一次）统一起来，确保物帐相符，且重量平衡。
 6 所有记录均应妥善保存，凡与FSC相关的所有记录()应保存五年。

“FSC-COC产销一、森林认证概况
1. 各国&商家对森林认证的要求
2. 森林认证的起源及目标
3. 不同的森林认证计划
4. 产销链概况
链认证的要求及应对
各国&商家对森林认证的要求
► 各国绿色政策要求
► 美国
► 欧盟
► 中国
► 商家绿色采购要求
► 百安居
► 宜家
► 沃尔玛
► 屈臣氏
► 沃伦
► 
► 孩之宝
► 汇丰银行
► 美国Homedepot家得宝
► Leroy Merlin乐华梅兰

PEFC数据:
►约2.58亿公顷认证林地面积依据PEFC国际认可的可持续基准加
以经营和管理，这一面积相当阿尔及利亚国土面积，或相当于
法国、德国、意大利、西班牙、瑞典及英国国土面积的总和。
►•全球认证森林的2/3是通过PEFC认证的。
•目前将近16000家企业通过PEFC产销链（CoC）认证。
•PEFC产销链证书占到全球产销链证书的1/3。
•目前PEFC拥有37个国家会员，其中34个国家体系与PEFC达成
互认，与PEFC携手共同推进森林可持续经营。
►•PEFC产销链认证（CoC）已经成为全球范围内公共木材采
购政策优先选择的标准，包括在英国、德国、日本，此外也受
到众多企业木材采购政策的青睐。
针对每个产品组，组织应为立的 FSC 百分比声明规定声明期或工作任务单。
针对 FSC 混合或 FSC 回收投入，组织应使用供应商销售文件或交付文件（或两者）上的百分比声明和信用声明来确定能够贡献声明的投入的数量。
说明：带有信用声明的材料应以全部数量作为贡献声明的投入。
组织应使用下列公示来为每个声明期或工作任务单计算 FSC 百分比:
FSC% = QC x 100
QT
FSC% = FSC 百分比
QC =投入材料的声明贡献数量
QT =林产品投入的总量
如果在多个实际地点上使用百分比体系，百分比的计算应基于所有地点上收到投 入的平均百分比；
a) 百分比计算应于相同产品组中的产品；
b) 立证书或者多地点证书范围内的所有地点都应在一个共同的所有权结构中；
c) 所有地点应在同一国家或在欧盟区内；
d) 所有地点应使用同一综合管理软件;
e) 所有参与跨地点百分比计算的地点的投入百分比应至少达到 50%
针对每个产品组，组织应基于以下信息计算 FSC 百分比:
a) 相同声明期或工作任务单的投入（单个百分比）; 或
b) 明确期数的、先前声明期内的投入（百分比的滚动平均数）。
除非业务性质的要求，计算投入百分比的时间段不应超过 12 个月，如超过需获得认证机构的批准。
使用单个百分比方法的企业可将计算出的 FSC 百分比用于产品的 FSC 声明，可以是在相同声明期/工作任务单中生产的产品，也可以是下个声明期中的产品。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！