淮安ITAF16949认证咨询 需要那些材料

总认为技术和能力很重要，技术和能力固然重要，但质量意识、更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升，但是如果质量意识、有问题，就很难转变，就是能转变也需要要一个很漫长的过程。

IATF 16949:2016质量管理体系有效性差,其原因有：
组织管理高层不重视，建立质量管理体系的出发点有问题，
质量管理体系建立、保持的责任部门和推动人员的性不够；
体系策划时间不足，不是结合组织的特点设计出来的，而且匆忙上马；
没有弄清楚顾客是谁，顾客的要求不明确，没有动态跟踪顾客要求的变化；
没有实施全员参与，没有具体的措施调动员工参与，只是个别人或质量部的事情；
对 IATF16949质量管理体系标准的理解差，机械的理解和套用；
对汽车行业应加以运用的核心工具如何在组织内实施没有策划，建立可操作的程序。


IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题



 9、组织的质量目标值很低是否能通过认证
 　答：一般组织在制定质量目标是，由于业绩不理想，指标定低了，担心认证审核时不能通过认证，因此就把目标值定得很高，这是不对的，在标准中要求质量目标应当在规定时间内是可实现的，明知不可实现的目标不要去定它，建立IATF16949:2016的目的是持续改进，即在原有的业绩基础上要不断进取，进入良性循环的轨道。 



 10、正在进行基础设施改造的公司，建造一座新的生产车间，是否能进行现场审核
 　答：可以。只要组织按IATF16949:2016运行，完全符合标准要求就可以申请认证，但对产品质量有影响的过程要有临时性的措施，并在产场地开始生产前，进行作业准备验证。 



 11、过程业绩和质量目标有何关系
 　答：组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标，如产品交付及时率这一质量目标，是由过程指标：采购及时率、生产计划完成及时率来保证的。注意：追求过程业绩要注重组织的整体业绩，如只追求降低预防成本，有可能会加大内、外部质量损失成本，而组织总的质量成本就会加大。

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