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加强联系与沟通
**采购制度的内容很多，要求也很高。企业应及时与**采购管理部门沟通和联系，及时参加学习，充分了解**采购的政策、意向、信息，及时克服和纠正自身不足，较好地、有针对性地进入**采购市场。
持续推进标准化采购
企业在实际采购活动中，对于物资品种杂、规格多、批量少且物资本身缺少统一的标准、行业标准甚至是企业标准的物资采购，需求个性化现象比较**，推进标准化采购显得尤为重要。企业可根据、行业和中国石化标准，结合物资消耗规律，组织多部门联合参与，按类别规范物资品类和物资技术标准，通过产品的归并整合，逐步形成采购规模，为成功招标打下扎实的基础。

合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点，也是招标工作的重点，它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中，因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜，特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价，经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。

招标失败的原因有很多种，从招标流程来分，大致可分为开标前的失败原因和开标后的失败原因。
（一）开标前招标失败的原因分析
在开标前招标失败是指到了标书购买截止时间，投标人数量不满足法定的开标条件，无法进行后续的招标流程，发生这种情况的主要原因有以下五种情形：一是因招标人生产计划或项目建设发生重大变故，采购任务取消从而终止招标；二是投标人对招标关注度不够，没有在标书购买截止日期前及时购买标书；三是投标人对招标尤其是电子招标不熟悉，不会购买标书；四是资格条件设置过高，导致符合资格条件的投标人不足3家；五是因标底在开标前泄密导致无法继续招标。

科学合理地设定招标物资的技术要求
物资采购部门应加强市场调研，掌握新技术革新及新技术新产品的市场推广应用情况，对招标方案中提出的技术要求要重点关注两个方面的内容：一是组织用户、计划、生产、设备、设计等部门进行广泛的技术交流，不断完善技术方案；二是科学合理地设定招标物资的技术要求，避免出现*或者歧视性条款。
云玟科技始终坚持以诚信、、专业、负责的对待每一位企业客户，把自身资质建设与服务客户工作放在头等重要的位置上，坚持高标准、、重质量为每一位客户提供投标代理（标书代写、标书印装）服务。今后，公司将会持续在专业标书制作服务领域深耕，向产业上下游拓展，不断提升自身业务水平和质量！

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