惠州ISO45001认证如何申请-职业健康安全管理体系认证-周期 根据客户配合情况而定

建立良好的安全绩效的考核体系
我们强调管理工作的策划实施检查及持续改进的良好的管理循环，为此企业必须在内部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和违规处罚的体制，确保赏罚分      明，提高员工的安全意识提高企业的安全管理水平。
法律法规和其他要求的传达、学习、实施
品质部通过发放法规文件、电子档等形式将相关法律法规和其他要求传达到相关部门或存放于公司OA共享盘里，供各部门学习使用。
体系建立时有将相关法律法规和其他要求融入公司相关程序和作业文件中，由各部门/员工学习并遵守。
当法律法规和其他要求有更新时，品质部应组织各相关部门及员工学习，按《人力资源控制程序》执行。需要时应修改相关的程序/作业文件。
合规性评价
品质部应定期对法律、法规、标准和其他要求的执行遵守情况进行调查和评价，确保公司的环境和职业健康安全活动及表现与法律法规及其他要求相符合。
合规性评价时机：
合规性评价在年度管理评审前进行，每年至少一次。当环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求发生较大变化时，报管理者代表审批，决定是否临时增加合规性评价。
合规性评价内容：
针对环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求的合规性评价应系统、全面，综合评价公司对法规和环境/职业健康安全管理体系承诺的遵守、执行情况。主要评价内容包括：
1）包含法律、法规和其他要求的适用性评价；
2）法规和其他要求要求是否转化为公司管理要求的评价；
3) 法律、法规要求和其他要求是否与公司要求有矛盾；
4) 法律法规以及公司环境管理制度的执行情况评价等。
合规性评价方式：
品质部组织各部门逐条对公司适用法律、法规和其他要求的合规性进行评价，编公司的法律、法规和其他要求的《合规性评价报告》。
在编制合规性评价报告时，应着重说明适用的环境法律、法规和其他要求的清单、条款；所获取法规的适宜性、充分性；对法规的执行方式；对法规的执行情况和执行中存在的问题；是否存在违法现象、违规行为；不符合法规要求的工作内容及原因分析、改进措施等。
合规性评价结果处理：
对合规性评审中评价出的不符合法律、法规要求和其他要求的，应由责任部门负责执行整改，具体执行《不符合和 品质部负责将合规性评价情况和评价报告提供管理评审。
品质部或管理者代表应将合规性评价结果（包含对其不合格采取措施的情况）通过文件、公告栏、OA等形式传达到所有人员。

本职业健康与安全管理手册所用的用语，遵从OHSAS18001：2007《职业健康与安全管理体系   要求》标准的定义。
除此以外，在本公司内部使用的有关用语定义如下：
1总经理
是公司的经营代表，对公司健康与安全相关所有活动负全面责任的高管理者。
3．2健康与安全管理者代表
由总经理任命，总括公司健康与安全业务的管理责任者。
3．3健康与安全事业计划
在决定整体经营的年度计划（含必要资源）中，与健康与安全问题和活动有关部分，
称健康与安全事业计划。在总经理批准后，在实施。
3．4重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。
3．5四不放过——事故原因没有查清不放过；事故责任人与周围群众没有受到教育不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；没有制定和落实防范措施不放过。
3．6三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3．7五同时
指企业各级在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3．8.三违
三违是指指挥、操作、违反劳动纪律。据统计百分之七十以上的事故发生的直接原因是由于“三违”造成的。
3．9安全教育——是指厂级教育、车间教育、班组教育。厂级教育是指新人厂工人在分配到车间或工作岗位之前，由厂级门进行初步的安全教育；车间教育是指新工人从厂部分配到车间后，再由车间进行安全教育；班组教育是指新工人进人工作岗位以前的教育。
3．10轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。
3．11重伤事故——因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的失能事故。
3．12事故——指发生事故当时和负伤后一个月内的事故。事故是指一次事故1人的事故；重大事故是指一次3-9人以上的；特大伤亡事故，指一次10人以上的事故（包括10人）。
事故。
3．13非伤亡事故——指发生事故后只造成财产损失而末发生人员伤亡的事故。
3．14职业病——指劳动者在生产劳动及其它职业活动中，接触职业因素引起的疾病。

人员意识
通过公司人员本身的经历、经验、教育和公司培训，应确保负有相关质量、环境、职业健康安全职责的人具备以下意识：
1)满足顾客要求和相关的法律法规及其他要求的重要性及违反这些要求的后果；
2)符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求的重要性；
3)在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益；
4)他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作改进所带来的环境效益；
5)在执行管理方针和程序,实现管理体系要求，包括应急准备和响应要求方面的作用和职责；
6)偏离规定的运行程序的潜在后果。
各部门主管/经理应在平时工作中注意观察考核所属部门员工质量/环境/职业健康安全意识是否符合其要求，发现问题应及时通过培训等方式提高避免产生质量/环境/职业健康安全事故和其他公司不期望之后果。
转岗
因工作需要、个人需求等原因需进行转岗时，应按公司流程提出申请，并填写“转岗申请表”，由行政部/转入部门经理考核合格后，方可办理力转入。
转岗人员必须符合新岗位任职条件，并经新岗位部门进行培训（含岗位技能、知识和意识培训等）经考核合格后方可正式立上岗操作。
转岗审批流程
离职
员工离职须提前一个月提出申请，并填写“离职申请表”
离职审批流程
1）一线生产员工：车间→部门经理→厂长→行政部
2）基层管理人员：直属部门主管、经理→厂长→总经理/总裁
3）车间/部门主管（）：用人部门经理→厂长→总经理/总裁
4）部门经理及以上：厂长→总经理/总裁
离职员工应按公司规定办理好工作交接、领用物品归还/转交等事项，由仓库、行政部确认后方可离职。离职后应遵守公司保密要求，对自己工作中接触到的产品配方、工艺、客户、供应商等需保密资料不得外泄。

目标、管理方案规划、确认流程
1 品质部组织各相关依据公司确定的方针，规划制定出质量目标、环境和职业健康安全目标。
2 品质部整理形成“各部门目标”（见管理手册附件），呈管理者代表审查、总经理审批。
3 依据审批通过的“各部门目标”，由执行部门负责策划相应的管理方案，管理方案的内容至少应包括以下几方面的内容：
a) 方案实施的具体方法（措施）
b) 所需投入的资源（包括人力、物力和/或财力资源）；
c) 规定具体负责的部门与责任人，且每一有关职能和层次在方案中的职责；
d) 方案展开的时间安排与完成的时间；
e) 如何评价管理方案实施的结果（适用时包含所需的参数）等。
4 管理方案经总经理审批通过，即可予以实施。
5管理方案复印件分发至相关责任人员，原件由品质部保存。
目标、管理方案实施绩效
1 各相关负责对所订定的质量目标、环境/职业健康安全目标和管理方案利用会议、早会、宣传栏公布等其他形式传达至本部门员工，让其了解与其自身相关的目标和管理方案。
2 相关应定期对目标、管理方案完成情况进行检查：目标每月统计一次；管理方案每季度检查一次，必要时可缩短管理方案检查时间，并将检查结果填写在“目标完成情况统计表”“管理方案完成情况检查表”上。
3在目标、管理方案统计检查过程中出现未完成情况时，应视情况进行纠正并采取纠正措施，依《不符合和纠正措施控制程序》执行。
目标适宜性评估
管理者代表依据“目标完成情况统计表”“管理方案完成情况检查表”、其他相关信息，编制并形成质量/环境/职业健康安全目标适宜性、有效性分析管理评审输入材料提交管理评审。
职业健康安全管理者代表（MR），MR的基本条件（是在企业内从事安全管理的管理人员）：
A、 对企业被评价的内容有相关的知识和经验；
B、 良好的沟通能力；
C、 能取得高层的充分信任和授权；
D、 需要有技术解决能力和顾问适时支持。
 MR的主要工作
A、 确定ISO45001的组织架构运作方式及职责分配；
B、 组织好公司内各部门安全管理职责人员的安全工作分配；
C、 按照ISO45001:2018的标准规定建立、实施与保持职业健康安全管理体系要求；
D、 向管理者汇报职业健康安全管理体系的运行情况以供评审，为职业健康安全管理体系的改进提供依据；
E、 确定与职业健康安全危害有关的法律法规识别沟通、不符合与纠正、记录、文件控制、管理评审的程序；
F、 对内与对外的信息、培训和交流的协调。
另外，还应重视组织所有者（股东）、员工和顾客的需求和利益，将相关方所产生的环境影响和安全健康状况、社会成本和利益等因素列入协调内容之中。

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