mba书籍2017-普洱mba培训-金修教育

现如今随着我国经济的不断发展，职场中中多在职人士感觉自身的竞争压力越来越大，因此他们为了自己的事业发展，想要报考mba进行进修来提升自己。那么，众多在职人士为什么选择报考mba进行进修呢？下面来为大家介绍一下。
　　一、文凭
　　在我国，各用人单位在招聘的时候，对于应聘人员的学历是非常看重的，没有文凭几乎是寸步难行。在职人士报考mba进行进修的话在顺利完成课程学习通过答辩顺利毕业后就可获得双证即硕士书和硕士，这两个证书，是与全日制研获得的一样，含金量、社会认可度非常之。在职人士通过报考mba进修获得了文凭，那么在以后的事业发展中将会有更大的助力，可以帮助在职人士走向更的职位。
　　二、职业
　　可以这样说，mba象征着薪职位，在职人士报考mba进修，在以后进行应聘的时候，通过各企业的入职考试就会变得更加简单。除此之外，通过参加mba进修，在职人士可以学习到更加的管理思想、管理方法，这样，在职人士就可具备成为职业经理人的必备素质。
　　三、素质
　　在职人士报考mba进行进修，可以重新建立自己的知识体系。mba的课程比较丰富，公司运营各个方面比如说财务、会计、市场、人力资源、供应链等等都会涉及到。在职人士参加完mba的课程学习在公司和其他部门的人打交道时候就可大概知道他们部门日常业务怎么运作，和别的部门沟通起来，会比较顺畅，因为在职人士明白他们在说什么他们想要什么。也就是说报考mba进行进修，可培养在职人士管理沟通的能力，从市场中学会自我管理，以及自我营销。
学习MBA的价值在于，能系统梳理总结自己多年来的经验收获，能拓展思维拓宽视野。

MBA和一般硕士研究生有所不同，它是一种工商管理硕士学位，MBA教育是培养能够胜任工商企业和经济管理部门层管理工作要求的务实型、复合型和应用型层次管理人才的。MBA教育起源于美国。一般认为，美国早的管理学院是1881年在美国宾西法尼亚大学设立的沃顿经济金融学院，而工商管理硕士项目要晚些，大约于1908年诞生于哈佛大学商学院，到现在已经有近110年的历史。我国的MBA教育是以非全日制的在职学习为主要的学习形式。在职MBA培训现在已经成为中国MBA教育行业的主流。究竟MBA能给人带来什么？学习MBA有什么好处？

学员收获
1、与企业管理者和几百位管理精英同学分享成果、共用各类资源,共同进步、共同发展； 
2、总结工作中经验教训,与同学和教授探讨管理难题,在总结探讨中提升实战管理技能
3、成为亚商学员享受长期学习，长期身处这个学习和交流的平台，拓宽职业领域、获取广阔成长空间； 
4、学员通过外训接触其他企业的同学,获得更广泛的交流平台,拓宽视野； 
5、通过考试后能获得香港商学院i、书。
6、可长期性享受亚商的各种学术交流、管理论坛、学员活动、管理咨询等相关活动！

亚商课程是针对工厂和企业来设计的，实用性非常强，能够真 正帮助到大家提升全面系统的管理能力。
香港商学院em程介绍
企业战略 企业战略管理 
1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维；
2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；
3、学习有效地进行企业文化建设、变革和落地；
4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；
5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。
企业文化建设
企业变革与管理创新
公司治理与股权激励
人才战略 战略人力资源管理 
1、学习人力资源管理的战略思路；
2、认识人才战略创新；
3、建立人才资本生态圈的架构；
4、提升团队绩效和价值增值；
5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。
建立企业人才资本生态圈
打造绩效团队
企业识人用人之道
财务管理 决策者的财务管理 
1、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险；
2、学会快速看懂财务报表；
3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策；
4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略；
5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。
中小企业利润提升
中小企业投融资策略
投资理财规划
市场营销 战略营销管理 
1、开拓企业营销的新思路与新视野；
2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架；
3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划；
4、掌握资本时代的经营模式。
互联网营销赢思维
战略资本时代的经营模式
力 共赢力 
1、树立形象，提升个人魅力；
2、提升感染力和影响力；
3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。
心智提升
企业家沟通管理艺术
前沿新领域 互联网+ 
1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破；
2、学会运用新互联网媒介消除信息不对称，优化商业模式；
3、学习企业的商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。
商业模式设计与创新
综合管理 用流程复制 
1、塑造组织强大的执行体系；
2、掌握流程的设计原则和方法；
3、学习流程变革的步骤。
教练式管理模式 
1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；
2、运用“平衡轮圈”的教练模式了解企业的现状和检测人事架构的有效性；
3、用教练的方式制定可行的营销方案；
4、掌握教练技术中的核心技术。
项目化管理 
1、学习现代项目管理的内容知识体系；
2、了解项目管理的过程及相互关系；
3、掌握现代项目管理方法的实用价值。
企业经营决策沙盘模拟 
1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识；
2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提率、正确决策的能力。
结业典礼 结业典礼 颁发证书，表彰。

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