南昌招生转化

信息差获客期早过去了，不存在你一吆喝别人报名买课的情况。竞争对手那么多，大家花式卖课了，你还在等自然流量上门，那别把校区空置怪到市场环境上
校长，您校区平时怎么做招新？
是不是除了老师下课之后去校门口发地推，是等待自然流量上门咨询，这样做招新，什么时候能把装满？
如果校区学生少了，房租能少吗？水电能少吗？员工底薪能少吗？作为校长，想尽一切办法也要平衡利润与成本！

培训机构千千万，张校长不做王校长做，李校长介绍赵校长做，做的做，看的看，做的赚了几十万，看的还在原地转，校长们，咨询一下不收费，了解一下真，欢迎咨询三联招生

市场这么大，资源这么多，你不做，别人也会做，家长不在你这里报名，会在别人那里报名，与其观望等待，不如给自己一个生源爆满的机会，三联招生一定不会让你失望！

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
三联招生团队，打通线下+线上招生模式，并在做好招生的同时开展培训咨询服务，服务校区突破6000家。

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。