举个例子,做Wish和亚马逊是不一样的。Wish是一个快销平台,要快速推广商品,这个平台的特点是需要大量的、多类的商品,所以卖家要选择多种品类的商品到平台。而亚马逊平台对商品质量的要求比较高,所以卖家要找质量比较好的商品。
想要在wish上开店还是挺简单的,准备好所有的资料,再去根据流程进行操作,相对来说还是挺方便的。可是商家在开店的过程中,总是会碰到很多问题,那么Wish怎么改收款方式?
据招股书显示,三态股份的采购模式可分为线上采购和线下采购,其目前在售SKU约67万个,活跃供应商**过一万家,其线上采购主要由采购员直接通过1688平台进行。虽然其未公布在前述平台采购金额的占比,但披露的报告期内数据显示,其出口跨境电商零售业务的商品供应商数量分别为1.44万个、1.67万个、2.62万个,大部分通过1688平台开展业务合作。而这意味着三态股份是在公开的网购市场进行选品采购,其采购渠道本身不具备特性,相比行业内企业其并没有采购成本优势。
此外,三态股份表示其主要商品供应商不仅仅是为其服务,也会面向其他有采购需要的客户进行销售,其商品供应商中存在生产商和贸易商,若公司的商品供应商系生产商,则有可能存在将生产环节再次分包或外包的情形。如此情况下,其如何实施品控还需要进一步说明。
SHEIN的成功主要靠两点:小批量定制和满足大众化个性需求。线上的短视频工具和社交平台是其获取流量的主要方式,初的SHEIN曾经“自掏腰包”为生产工厂提供补贴,以满足小批量生产的需求,直到近年随着供应种类的繁多才逐渐形成完整的供应链,许多商家以OBM供应商的身份入驻,非成品类的VMI供应商也相继增多,仓储物流服务开始日趋成熟,催动欧洲、美国、东南亚等**市场,订单量也越来越大,逐渐形成的规模化优势带动了多元化生产端。一件新的产品从设计到消费者手中只需20——30天,物流中心遍布**,速度决定服务,许多消费者下单后几个小时能收到货物,让SHEIN赢得“互联网”的称号。
03、如何快速?获得可观的收入?
入驻一个靠谱的大平台,拥有和成员一样的物流配送优势,这只是卖家的权益之一,但如何快速、获得可观的收入?这才是!
三态股份不从事产品生产,全靠向供应商采购产品,其行业定位虽然为零售业,但实质上较像是以供应链管理为主的贸易公司,做中间商赚取差价,**竞争力存疑。
在今年的资本市场中跨境电商们相当活跃,不仅赛维时代、致欧科技在申请IPO上市,深圳市三态电子商务股份有限公司(以下简称“三态股份”)也向深交所递交了IPO申请材料,目前已进入问询阶段。
对于上述问题,三态股份称其**业可比公司安克创新、傲基科技等专注于产品型跨境电商企业,侧更多在于产品力和力的提升。而其与前述公司的发展战略、经营理念以及资源禀赋的差异决定了其主要围绕信息技术、数据科学与跨境出口零售业务的有效结合打造**竞争力。具体在于不断优化信息系统及智能化决策工具,提高选品能力以及自营操作的物流体系。但其所谓的**竞争优势似乎并不明显,在网络十分发达的当前,不论是信息技术还是大数据,其他竞争对手并不缺乏,而且,从采购、物流等方面来看,其也不具备明显的优势。
究其原因,或与航空运费快速上涨,跨境运价屡创新高,导致成本激增有关,而且跨境电商卖家受到“亚马逊封号事件”等外部环境、平台政策的短期冲击,部分业务有所收缩,三态股份恐怕也免不了会受影响。
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