浙江上门招生团队

目前多数培训机构面临的共同营销难点：
1、机构缺乏竞争力。
2、活动没有吸引力。
3、目标群体需求定位不明确。
4、招生渠道过于单一。
三联招生不仅会帮你引流招生，还现场帮你做无体验课转化，还没开课提前回笼校区现金流，活动结束后校区依然有大量客户可以转化。

招生成功的前提是让老师先成为“”，三联招生导师到店打造团队，让普通老师也能成为销冠！

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

所谓招生市场策划，主要是指对招生市场进行分析和预测，从招生市场的空间中寻找到自己的坐标，找到招生的努力方向，为争取到尽量多的市场份额。 市场策划先要进行调查分析，了解生源市场的现状、态势，分析招生的基本形势和发展趋势，掌握有关招生的基本数据，并且，进行必要的统计分析，提出科学的论证报告。其次，招生市场策划必须了解人才市场的状况，了解社会、市场对人才的需求。尤其是各级各类人才的需求规格和标准，将直接影响着本校的设置和课程安排，影响着招生的数量和质量。需求是业，出口影响着进口，一定要充分发挥自己办学机制灵活的特点，根据市场对人才的需求确定人才培养的规格，设置，制定教学计划和教学大纲，安排课程和教材，安排招生数量和质量。倘若能够直接与用人单位签定用人合同，进行定单培养，必将会成为招生的亮点。还可以根据市场的需求进行开发式招生，以增强对生源的吸引力。
5月份一场地推招满暑假生源，8月份一场地推招满秋季生源，12月一场裂变带来爆炸式学员，全年不缺学生，校区一步步由弱变强！三联绝不辜负每一份信任，用心把招生这件事做到！

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。