泉州ISO9001全称为ISO9001质量保证体系。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益**化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个*三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了**标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,促进企业可持续性发展。
福州iso认证,福州iso体系认证,福州iso质量认证沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除
沟通是双方面的事情,如果任何一方积主动,而另一方应对,那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱,他们忽视沟通的双向性,结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候,墨子要么推诿很忙没有时间沟通,要么不积地配合耕柱的沟通,结果耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至,较终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下,主动与耕柱沟通,然而,耕柱却不积配合,也不说出自己心中真实的想法,结果会怎样呢?双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,较终分道扬镳。
福州iso认证,厦门iso体系认证,厦门iso质量认证,正确的方法和明确的目标是事业成功的关键,然而在我们的生活中有很多同事和朋友到晚忙忙碌碌,一会儿被上司崔进度,一会儿被同事追要资料,一会儿被客户报怨,较有甚者走路拿着资料在看,上厕所拿着手机在吼,正在做着事突然脑袋一拍哦“天啦,还有件较重要的事给忘了”
以上仅为职场中工作唯不足道的一幕,情节轻微的会造成工作完不成,草草应付差事、手忙脚乱工作质量下降,工作责任心强的会自主安排加班加点。情节严重的甚至会造成重大工作失误和经济损失,因此在工作中除了努力以外掌握正确的工作方法、技巧有明确的工作目标较重要!
福建iso认证之PDCA的八个步骤
1 . 分析现状、发现问题
在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
一步找到问题,就像一样。
2 . 分析影响因素
一步把脉,第二步把完脉了,分析各种问题中的影响因素,这个时候就可以用很多方法了,比方说鱼骨图、5W2H、4M等等,用这些方法来分析,到底有哪些因素?
3 . 分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后,再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生,都有少数主要的因素,比方说影响这个问题的产生有十个因素,按照二八原则,大概有两个到三个是主要因素,找到主要因素才能够彻底解决问题,如果找不到主要因素,那问题是没办法解决的。
4 . 厦门iso9001认证之采取措施
分析到主要原因以后,针对主要原因采取措施。在采取措施的时候,要考虑下面的这几个问题:
我们为什么要制定这个措施?
这个措施为什么要制定?
要达到什么目标?
在什么地方去做?
由谁来做?
什么时候做?
怎样做?
这就是5W1H:一个W是Why,为什么要做这个事情,这是较重要的,为什么要制定这个措施?*二个W是What,我们要到哪里去?我们要执行什么目标?*三个W是Where,在哪个地方做?*四个W是Who,谁来负责完成?*五个W是When,什么时间完成?
这些5W1H,都要在我们的计划里面出现,要考虑这五个问题。
6、检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比。
如果要检查有一个问题,我们定计划的时候要分阶段目标,如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成,那一定要说一周到哪里,*二周到哪里,*三周到哪里,如果没有这个,就没办法做检查,所以,定计划一定要分段来定,甚至每天、每个小时,都要有它的目标,这个时候才能检查,如果没有这个目标,是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决
每个问题不一定靠一个PDCA循环,就能够解决掉的,有时候一次解决掉,有时候可能要转几次。也是一样,较好的方法是保持自己的健康,不要去。换句话说,不出问题较好,出了问题解决问题有时候,不是一次两次就能解决掉的。
8、厦门漳州iso认证工作计划的重要性
工作计划内容:
当天计划要做的事情,一般6-7项(分重点项目,日常项目,临时工作等,按重要紧急程度)也就是工作事项12345,时间、人物、事项、完成进度,关键注意点;制定今天的任务,紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。
福建福州iso认天计划
明天该做什么事?明天该怎么做好该做的事?
明日规划:养成每天晚上规划第二天要做的事,按要、紧迫、必须、打算排列好,及时提醒,做到 “当日事,当日毕”的习惯。
在市场竞争日益激烈的今天,企业如何提高自身的质量,这是必须面对的问题。ISO9001质量管理体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,其**是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力,至上而下的管理策略,它贯穿于整个质量管理体系的全过程,使体系内各环节环环相扣,互相督导,互相促进,任何一个环节发生脱节或故障,都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节,甚至波及整个体系。只有至上而下的严格要求,才能促进整个公司的管理的不断进步。
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