贵阳阿里三板斧结构咨询培训材料攻略

一、HRBP与商业结构
在阿里，HRBP（人力资源业务合作伙伴）是非常重要的岗位，员工和外界往往称之为“”。这个名称来源于两部电视剧：《历史的天空》和《亮剑》。只有当懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。
岁末年初，每个企业都需要制定年计划。目标制定出来后再做细化：财务、人力、业务。其中，人力和业务的沟通桥梁，是BP。人力需要做怎样的招聘：是外部招聘还是内部晋升；需要做怎样的培训：是针对专员还是员工……其中的关键是BP反应的及时性：业务部门需要怎样的人才？怎样的培训资源？这是需要BP和业务紧密结合的。在这个过程中，我们会得出每个模块**的三件事,称其为——三板斧。
管理者需要“简单信任”
作为一个的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说，“因为信任所以简单”。这个简单，真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要有强大的内心与自我管理。简单，是说到做到。要让团队做到，必须自己做到，小到一个迟到早退，大到战略布局，做你所说，说你所做。简单，是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。简单，关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦，作为管理者要用一个勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。

怎样揪头发？
一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，先是眼界；其次是胸怀；是追赶伯乐。

“揪头发”眼界
为什么要揪头发？
中高层管理者容易出现的问题是什么？先是本位：决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有是圈子利益，山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。

追赶伯乐
一个的管理者，是通过成别人来成自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。而在培训与发展中，如何提升追赶伯乐，让管理者愿意培养比自己较的管理者呢？重要的方法有三点。先是后备军机制。如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人，那这个管理者没有升职的可能性，给他一个升职的空间和标准，他会愿意给出别人升职的空间与培养。其次是管理者的管理培训。不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程学习的计划与目标，管理也是一门科学，也是需要长期的思考与的。是允许人才一定的流动，让人才用脚投票。如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择较好的团队，这样好的团队整体会向前发展。作为一个的中高层的管理者，不仅要能够把事情做好，还要做到了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。
在随后的实践过程中，三板斧因其效果彪悍，声名远播。
阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧，还有卫哲三板斧（招聘、培训、考核），三板斧得各不相同。

广东博思方略科技有限公司,2019年04月28日成立，经营范围包括一般项目：软件开发；软件销售；数据处理服务；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；市场营销策划；管理；咨询策划服务；企业形象策划；财务咨询；知识产权服务（代理服务除外）；商标代理；商务代理申请服务；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；五金产品研发；五金产品零售；橡胶制品销售；新材料技术研发；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需**许可的培训）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）