可研报告 太原编写可行性报告行业做报告 审核指导

其实创业领头人的工作也可以说十分简单，他只需要 负责管理好”成功等式”，维持创业过程的推动就行了 。在这个动态的社会语境中,模糊和风险实际上是你的朋友。创业的成功,决定于三个核心问题:是否能做好准备功课,是否能创造性地解决问题、设计战略,否做到尽心尽职,而贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各因素的相合度和裂隙。本次商机有什么问题?缺了些什么呢?会有什么好消息?会发生哪些有利情况?又会出现什么逆境?什么情况下这个商机才会更有吸引力?才会与你相合?哪些市场、技术、竞争、管理和财务风险可以减少或清除呢?为了达到这一目标我们又要推动哪些改变呢?谁可以推动这些改变?想让这个企业发展到,至少需要怎样的资源?这是一个对路的团队吗?这些思考的中心内涵就是,如果一 个人找到了这些,能推动这些必要的变化,也就是弄清楚了如何填补“裂隙”,改善相合度,吸引关键力量为这个创业项目增加价值,成功创业的概率就会明显提高。

创业并不是仅仅为了(尽管常常能) ,创业是一种自我实现。创业者把企业看作自己的“婴儿”。这个比喻很恰当、很有启发
性:创业者在前几年细心培育公司,照顾着它成长和逐渐成熟,并且他们常常希望企业能在自己身后屹然挺立。在某种意义上,创立企业会
是一项不朽的事业。美国现今的许多大型公司都是私人家族企业,是一辈辈地传下来的。 如，万豪国际酒店、莫尔森啤酒、马尔斯(巧克力
商，经营有M&M和士力架)、泰森食品、 里昂比恩,它们都是一辈辈传 下来的家族企业。那么成功创业需要什么呢?
步就是评估你想达到的长期目标。我们都需要工作来挣钱养家糊口。创业与传统意义上的工作相比确实更有吸引力。即便是干传统
意义上的工作,你也需要设定目标(如年度绩效评估) , 创业也不例外,也需要你设定目标。创业目标的设定除了考虑自身,还应从角
度考虑，你要在两者之间找到一一个平衡点。例如,许多人都说自己创业是为了做自己的老板。创业者绝不可能是立的个体,他要服务于许
多的主人与自己的“选民”, 其中包括合作伙伴、投资商、顾客、供应商、债权人、员工、家人等形形与自己存在利害关系的人，你对
他们有社会责任或者社区(群体)责任。当然,创业者可以自由选择是否服务他们、何时服务、何种服务。而且,想凭单干就能建立起一家
销售额达到100万~ 200万美元的企业绝非易事,甚至可以说不可能。因此,为了创业成功，我们要做出一定让步,即你要明白应该照顾到哪
些利益相关人的利益,但是终决定权还是在你手上。

根据《食品体系十二五规划》要求，食品污染物和有害因素监测覆盖全部县级行政区域，监测网点由2010年的344个扩大到2870个;不可否认，如果只是单一出口低端钢材产品的话，市场空间确实已非常有限。自从向打开大门，廉价的劳动力的工厂的美誉就开始传播，而事实却也如同外界所说。一些海外客商甚至还在现场了洗衣机立的活动，亲身感受洗衣机平稳安静的出色运行。这就好比封建社会纳妾，只管把往屋里娶，却从不管这些是否。

还有些人创业是为了自由安排自己的时间。它潜在的意思就是,你可以不像公司职员那样,每周都至少要工作满40个小时。实际上,要
想成功创办一家有发展力的企业(即有持久发展潜力的企业) , 你的工作时间每周很可能都会多于40个小时。创业者经典的自嘲性口头禅
是:他们“现在可以干上80个小时了,只要我愿意”。所以你要 权衡好创业所带来的利弊。如果你在创业中途被自己的巨大付出吓到了,那:
么你的失败概率就会很高。
令人惊讶的是,大多数人创业的根本动力并不是日后可以大富大贵。创业者之所以想创办高潜力的企业,更多情况下是想建立公司以实
现长期的资本收益,而不是做个职员,定期领取的奖金和工资,以此获得“即时满足”。想要获得个人成就感和个人实现、想要掌控自
己的命运、想要实现自己的梦想是他们创业的巨大动力。他们把金钱看作创业的工具和让企业存活的一种途径。

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