• 宁德ISO22000认证顾问 耐心培训 正规机构

    宁德ISO22000认证顾问 耐心培训 正规机构

  • 2023-02-14 08:44 10
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:100797813公司编号:4244761
  • 林先生 经理
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    产品描述
    1.目的:
    本程序规定了对公司产品安全、质量和合法具备影响力的服务类供方的评价、选择与采购控制要求,确保所有外部合作的服务类供应商符合规定的要求。
    2.范围:
    本程序适用于本公司所有和公司产品质量、合法和安全相关的服务类供应商的管理。
    3.职责:
    3.1总经理:负责授权服务类供应商审批权限;负责审批大型服务类供应项目。
    3.2分管副总:接收来自总经理的授权,并审批各自范围内的服务类供应商合作项目;
    3.4相关部门主管人:负责复核服务类供应商信息,并监督实施服务类供应商政策和要求;
    3.3相关部门对接人:负责服务类供应商的信息收集、控制政策的实施。
    4.定义:
    4.1 服务类供应商:是区别于公司的原辅料、包材供应商而言,具体是和公司发生业务往来的提供服务而非产品的供应商。
    5.程序:
    序号 活动
    步骤 责任部门/人 工作内容/标准 输出
    记录
    1 新供应商确定 各部门对接人 1、 新供应商选择时,应遵循三家比价的方式,如不能收集到三家,则需将此情况呈报上级批复确认;
    2、 填写《供应商基本资料表》,收集统计供应商的基本信息及服务方案。
    3、 根据基本信息,确认合作的可行性,由部门负责人在《供应商基本资料表》上签字确认。
    4、 根据收集的信息,各部门自行安排报批总经理或其授权副总审批。 《供应商基本资料表》
    2 服务内容对接 各部门对接人
    部门主管人 1、 对报批合格的服务类供应商,公司各部门对接人员应予以会谈,列明公司在服务过程中的具体要求,此应形成《会议记录》;
    2、 供应商需了解公司的具体要求,确定服务方向和服务原则;如需再次调整方案的,服务供方需及时调整方案。 《会议记录》
    3 服务签约 部门对接人 1、 服务方提供服务合同,或公司出具服务合同给供应商签字。
    2、 所有供应商服务合同需列明服务的具体要求及方案内容。
    3、 服务合同需经公司确认合法、责任对等及全面有效。
    4、 合同签约前,公司需获得服务供方的资质信息和。 《服务合同》
    4 服务实施 各部门对接人 1、 服务过程中,各部门对接人应按照服务计划跟进服务质量,并及时将过程中的问题反馈给服务供方;
    2、 服务供方需认真对待公司要求,其合作和效率将列入供应商评估 ----
    5 服务交付 各部门对接人 1、各部门对接人按照服务约定的结果进行服务验收,验收合格后结算服务款项;
    2、在验收过程中如出现问题时,应及时要求服务商处理。 ----
    6 服务评估 各部门负责人 1、 服务类供方服务完毕后,对应部门应填写《服务供应商考核表》,对供应商进行考核,考核合格的,列入《合格供方名录》,为后续合作提供参考。
    2、 如服务期限过长,则可在服务进行一段时间后直接填写《服务供应商考核表》,对供应商进行考核,考核合格的,列入《合格供方名录》,为后续合作提供参考。
    3、 经考察不合格的,不列入合格供方名录,并在二年内不再询价。
    《服务供应商考核表》
    《合格供方名录》
    7 服务供方持续评估 相关部门对接人 1、 对于长期合作的服务类供应商,公司应进行持续的供应商评估。
    2、 供应商评估按照年度实施,每年至少填写一次《服务供应商考核表》
    3、 根据考核结果对供应商的未来合作进行判断经判断不合格的供应商,需将其从《合格供方名录》中剔除,且二年内不再合作。
    4、 如因情况必须合作的,需经总经理批准后方可实施,但实施过程中应加强对供应商的交流和要求,确保服务品质。 《服务供应商考核表》
    企业是否确保具备识别产品及其状态的追溯能力,并制定和实施产品标识和追溯计划?
    实施产品标识和追溯计划是否满足:
    a、在全过程,使用适宜的方法识别产品并具有追溯性
    b、针对和验证要求,标识产品的状态
    c、保持产品发运记录,包括分销方、零售商、顾客或消费者
    企业是否制定召回计划,确保受安全危害影响的放行产品得以全部召回?
    召回计划是否至少包括以下要求:
    确定启动和实施产品召回人员的职责和权限
    确定产品召回行动符合法律法规及其他要求
    制定并实施召回措施
    制定对召回的产品进行分析处置的措施
    定期演练并验证其有效性
    是否保持召回计划实施记录?
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    高管理者是否与食品链范围内的以下各方进行必要的沟通:
    供方
    顾客
    食品安全主管部门
    其他产生影响的相关方
    实施沟通的人员是否经过适当培训。了解企业产品、相关危害和HACCP体系并经授权?
    是否保持沟通的记录?
    查阅信息传递的渠道,信息处理是否及时,信息沟通的职权,及各项信息的利用情况。
    高管理者是否确保企业建立、实施和保持所需的内部沟通?
    内部沟通的方式、内容
    产品或新产品
    原、辅料和服务
    生产系统和设备、周边环境
    清洁和消毒
    包装、储存、分销
    法规要求
    人员水平、职责、权限
    法规要求、变化
    外部相关方的问询、投诉、抱怨
    其他
    HACCP小组是否将内部信息进行沟通,报高管理者,作为管理评审的输入
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    HACCP体系所要求的文件是否受控?
    HACCP体系所要求的文件的编制是否符合规定?
    文件之间的接口
    文件发布前是否得到批准,以确保其充分与适宜?
    文件评审、标识、更新和发布以及再次批准是否明确规定?
    文件的更改和现行修订状态是否得到识别?
    在使用场所包括重要岗位是否可获得适用文件的有效版本?现场查证。
    文件是否保持清晰,易于识别?
    电子文档是否明确了控制要求并实施。
    外来文件是否得到识别,并控制其分发?
    保留作废文件时,是否进行适当的标识?
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    企业是否按照本标准的要求策划、建立和确定HACCP体系的范围,明确该范围所涉及步骤与食品链其他步骤之间的关系,并提供所需的资源?
    是否能够确保对任何会影响食品安全要求的操作包括外程实施控制,并加以识别和验证?
    是否确保体系得到有效实施,当发生偏差时应对HACCP计划重新确认,使HACCP体系得以持续改进?
    体系文件是否包括食品安全方针、目标、HACCP手册、及所要求的程序、文件和记录?
    是否编制和保持HACCP手册,其内容是否包括体系的范围,包括所覆盖的产品或产品类别、操作步骤与场所以及食品链其他步骤的关系
    HACCP体系程序文件或对其的引用?
    HACCP体系过程及其相互作用的表述?
    1) 遵守国家法律法规有关认证工作的规定,了解并同意遵守甲方的认证方案及公开性文件;
    2) 如实向乙方提交申请书及其附件,完成申请手续;
    3) 认证期间为审核人员提供必要的办公条件,并承担审核组成员、观察员的差旅食宿费用及检验样品检验、运输费用(认证费中不包含此项费用);
    4) 按国家有关认证的规定,自上次审核结束之日起,每10-12个月接受一次监督审核;
    5) 按时交纳认证相关费用,无论认证结果如何,均不能免除已发生的认证费用;
    6) 对获证范围的管理体系运行的有效性和产品的符合性负责,对违反法律法规的事故负全责
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