在线分享北京企业管理培训公司转让流程详细方法是什么？

在线分享北京企业管理培训公司转让流程详细方法是什么？ 企业培训管理制度建立五步骤

一、修改完善相关培训管理制度
修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人培训的权利和义务，使培训真
正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部培训工作有法可依、有章可循，
依法实施，落到实处。
二、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制
企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型**者，推广创建工作的典型单位和
典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工由“要我培训”向“我要培训”转
变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。
三、进一步加强干部培训工作基础性建设
一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范
化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需
求，制订长期、中期、短期的培训目标。
四、进一步创新培训工作机制
一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的.知识水准，强制性要求干部在任期内必须
达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干 部培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔
结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任**干部进行岗位知识培训，让其早
日适应 岗位要求。三是把管理干部培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效
激励和约束机制。
五、建立完善职工的学时考核制度
部门和分支机构**人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累
计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管理人员上岗前
应进行岗位知识培训，并**岗位培训合格证。

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