宁德两化融合管理体系评审材料

提升企业与市场的沟通能力
在信息技术的支撑下，现代制造企业在互联网方面的应用已经相对成熟，扩大了信息来源，朝着信息化发展。激烈的竞争环境下，制造企业也面临着严峻的外界压力，在与市场和客户的沟通方面的能力有待提升。通过的沟通可以更加深入的挖掘客户需求，扩大市场范围。在工业转型和变革中，工业企业必须加强与外界企业的合作，通过协作和外包的方式来提高企业的竞争能力，以适应新经济时代的发展需求。
两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。
1）工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2）信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3）管理技术
各业务部门根据自身业务需求，进行相关管理技术的引入、更新。
4）其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度，策划出相应的技术实现方案。

两化融合认证制造资源分配的范围
从生产要素的角度来看，数字变革促进了两化融合认证制造资源分配的范围从传统要素向数据要素的扩展。土地、资本、劳动力作为传统产业经济发展的必要生产要素，面临着土地约束迅速、资金投入比例不高、劳动结构不平衡等日益严重的发展挑战。在制造业数字化变革的过程中，网络全面普及、计算便利、要素广泛连接，不断增长的数据成为提高产业经济总要素生产率的新动力来源。数字转换是数据流驱动资金流、人才流、材料流，不断突破区域、组织、技术界限，将制造资源配置从单点优化演变为多点优化，从本地优化演变为全局优化，从静态优化演变为动态优化，全面提高资源配置的效率和水平。同时，数据具有复制性强、重复速度快、重复使用价值高、无限增长和供应等素质；数据大小越大，数据边际价值不减，增长两倍，打破了传统要素有限供应束缚，为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。在价值创造中，数字转换将制造价值链的中心从“提高质量和提率”转移到“开放式共享”。在现有封闭的产业技术体系下，制造价值创造以产品为中心，关注产品质量和制造效率的提高。

两化融合认证的重点是什么
高举旗帜，确定方向，按照精神，搞好融合开发顶层设计与实施、研究和完成新基础设施、系统解决方案、社会组织管理、新模式新形式的两化融合认证理论框架。
总结两个强国建设的总纲、供应方结构改革，围绕现代经济体制建设的主线、相关政策文件的研究开发和实施，研究新时代两化融合认证的新特点、新洞察、新要求等。
改进标准组织，加速的关键是迫切需要标准开发：
两化融合认证管理标准化技术会的建设和完善。
团体标准：依靠学会、协会、联盟建立团体标准的推进机制。
国家标准：依靠同盟开放开发标准，充分发挥两化融合认证管理标准委的作用。
国际标准：国际标准化工作组主导推进。
全面推进两化融合认证管理系统的一致性，继续构建企业的可持续竞争力
全面普及：全面推进两化融合认证管理系统标准化，进行广泛的深入标准化培训，下级产业组织进行一致性示范。
深入应用：探索新产业革命的管理模式，不断构建企业的新能力，数据集成和创新中心。
继续建设两化融合认证开发数据地图，促进等级分类发展
为两化融合认证构建工业用大型数据公共服务平台，形成以两化融合认证开发数据地图为基础的分布式行业策划的新模式。
推进企业数字化变革，探索产业创新发展的系统化解决方案
在企业、行业和地区的各个级别进行评估基准评估、战略规划和路线图、试点、系统解决方案开发、演示、全面宣传等工作，以增强企业的核心竞争力、提高行业实力、促进产业集聚区的全面转型。
支持产业网络平台建设，以数据为核心，推进协同效应、共同建设和共享
坚持“平台建设”和“平台使用”两轮驱动、“生态建设”和“短板”的相互协调：
1、进行工业互联网平台评级和演示宣传
2、跨平台共享数据，促进通用技术研究
3、用云商运牵引工业企业的价值
4、创造公平有序的发展环境
完善开放、合作的市场导向服务体系，提高服务能力和质量
1、培养服务团队
2、加强服务能力
3、建立全过程开放式服务机制
4、构建平台服务系统
继续进行选管交流活动，推进两化融合认证革新的新氛围
1、企业：进行结果选择和宣传
2、产业：产业示范和标准
3、区域：地方和扩张
4、全体：两化融合认证大会

两化融合认证的战略方向是什么？
1992年，台湾红旗创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling  Curve)理论，也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造，左边是研发，右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展，向上扩展，企业进入基础产业或技术研发部分，向下扩展进入市场销售。总之，微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移，才能运营。因此，未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说，必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务，才能确保竞争主导权，扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线，下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化，将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域，将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去，对市场信息的依赖非常不对称，通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此，在两化融合认证建设的产业信用体系下，传统的微笑曲线将被改写，从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据，特别是设备运行过程中的异常数据，并通过和深入挖掘明确产品的质量水平，从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”，以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术，供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售，将中间环节确保的市场利益流向供需两端，使大量社会资源返回生产制造领域，合理分配社会资源，终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代，微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”，供求将从“价格判断”改为“价值回归”。
内审
（贯标系统填报）
1、内审计划
2、内部审核报告
3、内审员培训PPT
4、内审检查表
5、内审员试卷

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！