重庆口碑好的产康应该提前做什么准备 贵州金丝巾大健康产业供应

【金丝巾】业内人士一般把2009年定义成产康市场的元年，因为在这一年国内只有2-3家孕产相关的连锁品牌，市场整体门店也只有300-500家，随着2015年之后二胎开放，重庆口碑好的产康应该提前做什么准备，整个市场进入快速发展期。截止到2019年，中国新生儿数量一直保持在1400-1800**，且在二胎开放后2016-2018三年的时间里，二胎妈妈占比达到了50%以上。随着三胎多胎政策的鼓励，每年我国依然有1000万左右产后宝妈，按照30%的有效消费人群，人均消费2万元，每年产康市场有**过600亿的市场规模，重庆口碑好的产康应该提前做什么准备。而这个数据只只还不包括通过月子中心进行产后康复的，加上每年300亿左右的月子中心市场，重庆口碑好的产康应该提前做什么准备，整体产后康复市场规模将近1000亿元。随着观念的普及和生活水平的改善提高，越来越多的女性开始正确认识到产后恢复对一个产后妈妈们的重要性。重庆口碑好的产康应该提前做什么准备

为什么要做产康？首先、市场容量。二胎放开后，出生人口在1300~1800万之间，测算市场容量以1400万为例，其中产后恢复行业针对的是产后0-3年的产后妈妈，愿意做产后恢复的妈妈大概占到30%左右，这么算下来，一年的准客户群大约在1260万。产后门店的单店容量大概在200人，那么产后门店的需求量在63000家。网络数据显示我国的产康门店在1.7万家左右，实际存活的门店是1.3~1.5万家。目前产后妈妈愿意做产后恢复的已**过30%，随着观念的普及和行业的发展，这个占比会越来越大，甚至成为刚需项目，所以产康行业未来的发展空间是比较大的。重庆口碑好的产康应该提前做什么准备金丝巾会为合作门店定期提供销售培训课程，从基础班到精英班全站式讲解，让每一个产康师都成为招牌销售员。

每一店产康店都有自己的经营管理模式和规章制度。想要产康店经营好、盈利高，就要屏蔽些不利于产康店发展的管理模式，特别是以下6种失败产康店经营管理模式，管理者们较是不可使用：失败产康店经营管理模式一：“影响游戏”产康店内部虽然培训不断，也在加强管理，但是很大程度上是围绕销售，围绕“钱”转悠，服务的本事没涨，卖货赚钱的花招不断翻新；结果搞得经营者心浮气躁，员工狼子野心，而经营管理和客户服务的专业水平却被忽略了。

产康行业遭遇瓶颈期是行业洗牌的一个大趋势。这几年的经济环境一直不好，再加上反反复复的现状，对于各个行业都是巨大的冲击，产康行业也不例外。但是，行业发展既是洗牌也是分水岭，肯定有人欢喜有人愁，要想也笑到局终，**主要的还是要看清客户心态看清市场*品牌。2020年到2022年的产康行业到底面临什么样的窘境，什么样的发展瓶颈期呢？受现状的影响，旅游、电影、交通运输、餐饮、美容、培训等传统线下服务行业都面临着严重的挑战。这直接影响着人们的消费观念，能不消费的尽量不消费，能缩衣节食的尽量节衣缩食。大家都在等待着经济春天的到来，消费观念虽然如此，但是，一些关系到健康、生活必须的消费项目，顾客还是要消费的，只不过对行业提出了较高的要求，比如说技术和服务，还有让消费者放心的好品牌。做不到这些，就可能面临着门店没有收益、现金流压力增加、团队流失等问题。而隐藏在背后较大的危机是：长期缺乏与客户、合作伙伴之间互动的触点，将容易造成大量的客户和合作方的流失。因此上说，越是在瓶颈期，越要有好的技术和服务，好的品牌背景做支撑。贵州金丝巾大健康产业发展有限公司，在西南大部分地区都有相关业务合作，而且做得不错，生意做的蛮大的。

    不同于其他行业，月子市场起步晚、发展快，近年来在国内形成了井喷式增长的局面。在月子中心行业兴盛的情况下，围绕孕妇的心理健康、饮食体形以及婴儿成长发育、健康成长等一系列服务，形成了一条庞大的经济产业链。与此同时，行业管理方式落后，绝大多数的月子中心都依赖传统在运营管理上存在着诸多弊端，较无法对现有的经营方式提出有效的改进决策。传统月子会所运营模式：1.管理碎片化，风险难把控2.线下推广效果差，转化率低3.工作安排不科学，效率差4.月子餐设置不合理，体验差针对行业现状，金丝巾凭借专业的技术开发和整体解决方案提供能力，为月子中心中心/会所升级模式，赋能实现科学管理：1.连锁门店一体化数字管理，提高运营效率2.新零售模式，线上线下融合精细裂变转化3.弹性预约，工作人员、场地安排井然有序，科学配置月子营养餐。 产后康复对每一个产妇来说都是非常重要的。如果产后康复做的不好，有可能会落下月子病。重庆口碑好的产康应该提前做什么准备

做产康*的话，投钱肯定是要谨慎些，亲自去人家公司和门店实际看看情况，掌握各方面信息再做决定。重庆口碑好的产康应该提前做什么准备

    金丝巾月子中心解决方案支持单店式、连锁式月子中心的实体运营，主要有AI营养师、智能客房、线上顾问、护理记录、营销拓客、连锁管理等可定制化服务功能，真正解决月子会所中心经营痛点。线上顾问：顾客直接在线咨询，对顾客精细分析且信息留存，离店客情维护，提高顾客转化率。护理记录：护理安排、护理数据录入，解决了传统的手工记录、统计难、易丢失、难以追溯等各种难题，助力月子中心实现标准化管理。营销拓客：智能名片，多场景传播裂变推广。直营化管理：多店标准化管理，满足月子中心经营需求。通过趋势云月子中心解决方案，帮助月子中心降低拓客成本，提升签约效率和资源利用，为坐月子的顾客提供较便捷、满意的服务，提高月子会所管理绩效与市场竞争力，增加销售机会和收入。 重庆口碑好的产康应该提前做什么准备

贵州金丝巾大健康产业发展有限公司正式组建于2017-11-29，将通过提供以产后修复，产后康复，产后恢复等服务于于一体的组合服务。金丝巾大健康产业经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖产后修复，产后康复，产后恢复等板块。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌**完善。随着业务能力的增长，以及品牌**的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。公司坐落于贵州省贵阳市贵阳国家**产业开发区长岭南路27号神州科技大厦4楼C、D户，业务覆盖于全国多个省市和地区。持续多年业务创收，进一步为当地经济、社会协调发展做出了贡献。

贵州金丝巾大健康产业发展有限公司成立于2017年11月，集团总部位于上海。专业的产后康复公司，一家集产后私密修复、企业管理咨询、线下服务于一体的企业。
公司发展状况：主要面对有各大有产后需求的人群和月子中心，已经为千万宝妈解决了产后修复各种问题，让千千万万的产后女性关注于自身私密部位，享受两性关系。
公司文化：金丝巾来源于公益，也一直积极投身于公益事业，先后为母婴阳光计划捐 资、出力，金丝巾导师团队一直不遗余力在全国义务传播两性健康文化。金丝巾人以“让天下产后妈妈多一分关爱自己，多一分性福”为使命，秉承 “让天下有产后妈妈地方就有金丝巾”的宏大愿景，始终坚持“智慧、融 合、联邦、创新”的**观。公司主要产品：
1、为了月子中心提供全套运营方案，提升盈利能力。
2、为了月子中心提供产康项目全套销售培训体系。
3、完善的产品服务体系，包括产品、手法、仪器。