设计活动之前准备好成本预算

　　活动策划设计和成本预算
　　在我们准备做商业活动策划之前，**要解决两件事：如何计划活动和如何写活动。但是，在活动的整个运作过程中，还有一件较重要的事情**执行，即明确的目标。
　　每个活动都有一个明确的目标，围绕着相应的目标，而活动运营商应该做的是实现目标，严格围绕计划的目标，并在适当的地方实施。许多运营商在活动进行时往往只关注目标的关键绩效指标，*忽略了目标绩效指标之间的差异。ET 10000活跃用户和增加活跃用户数量的目标。他们看起来是否非常相似实际上是非常不同的。
　　一项旨在增加活跃用户数量的活动不仅可以围绕活跃用户进行设计，而且可以从用户和产品的角度进行设计，而不是关注活跃用户的定义。运营商应该通过各种设计来实现10000个活跃用户的活动目标，但如果只有大约10000个活跃用户的话。在设计活动时，很*陷入纯关键绩效指标理论的泥潭。
　　以下是苏宁易购活动成本控制介绍。
　　在这一点上，考虑到成本预算控制活动的运行，我们在活动设计中能做些什么我的观点如下：
　　1。先看看我们能不能借力，然后看看我们能不能借力，借力的活动是通过**进入的。
　　我：
　　好啊。成本分担可以通过在可以利用的活动中的合作来实现。
　　2。如果没有力量或动力，那么我们需要用数据说服老板，要么降低活动预期，要么增加活动预算。
　　三。如果你不能说服你的老板，尽量设计一个吸引人的活动。

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